亚光防滑的瓷砖，价格差异很大，看你用于家装还是工装，工装的我了解的价位在55--80左右

基本民用家具都有 饭店用 办公用 校具 都有 价格基本和九路持平 三月二十号才改的时间早八点半到晚五点 来长青买家具在雇车和力工方面你一定要狠 他们开出的价格基本都是天价 车价打五折就行 力工基本是半价打八折应该就靠谱了 车 223 224 118 4321 276都能来

材料调研价格一览表 编号 名称 单位 单价（元） 1 PVC板 3mm 张 35 2 PVC板 5mm 张 45 3 ABS板 2mm 张 85 4 亚克力板 2mm 张 85 5 三合板 3mm 张 25 6 防潮纸面石膏板 张 35 7 郎特阳光板2100*6000 4mm 张 45 8 郎特阳光板2100*6000 6mm 张 55 9 PC耐力板 张 130 10 利莱牌铝塑板 3mm 张 130 11 VCM覆膜铝方板 张 120 12 PE岗纹板 张 135 13 铝塑复合板 张 220 14 多乐士底漆5L 桶 158 15 多乐士利登玉磁漆 4L 桶 165 16 联邦2000环保乳胶漆 6kg 桶 165 17 爵士王水性封墙底漆 5L 桶 180 18 生态白乳胶 15kg 桶 180 19 花王漆地板漆 4.4KG 桶 180 20 花王乳胶漆 19kg 桶 260 21 联邦乳胶漆 18kg 桶 338 22 高乐健康哑光白面漆 5kg 桶 276 23 玉兰壁纸 卷 45 24 合成革壁纸 平方米 18 25 人造革壁纸 平方米 23 26 织绒壁纸 平方米 25—35 27 壁布 平方米 15—68 28 温彻斯墙纸 平方米 30—600 29 平板玻璃 3mm 平方米 15 30 钢化玻璃 12mm 平方米 300 31 夹丝玻璃 4mm 平方米 46 32 茶色玻璃 5mm 平方米 45 33 有机玻璃 3mm 平方米 75 34 磨砂玻璃 3mm 平方米 25 35 磨砂玻璃 5mm 平方米 38 36 陶瓷地面砖 300*300 块 40 37 陶瓷地面砖400*400 块 50 38 渗花地砖300*300 块 65 39 红木地板 600*93*18 平方米 110 40 强化地板1285*191*8 平方米 140 41 万兴牌玉檀木地板 平方米 150 42 金不换漆地板900*90*18 平方米 150 43 立邦美得丽亚光乳胶漆 5L 桶 168 44 立邦三合一亚光乳胶漆 5L 桶 245 45 进口机织工艺毯 平方米 102—180 46 华源满铺艺术地毯 块 280—800 47 华源PVC地方块地毯 平方米 80—150 48 立邦时时丽内墙乳胶漆 18L 桶 145 49 立邦抗污新一代内墙乳胶漆 18L 桶 369 50 立邦金牌居彩内墙乳胶漆 5L 桶 220

市场上的油漆种类与品牌多种多样，嘉宝莉就是其中一个非常有名的牌子。嘉宝莉漆是中国油漆三大品牌之一，长期致力于绿色环保涂料的研发，为消费者营造健康生活色，产品有内墙漆、外墙漆、装修木器漆、家具漆、水性木器漆、地板漆，儿童漆等多个系列。那么，嘉宝莉漆价格多少呢？ 　　嘉宝莉漆价格介绍 　　嘉宝莉乳胶漆一般分为墙面漆与内墙漆，依据重量不同，价格区间一般在200到600元之间，比如内墙乳胶漆方面：一桶25千克的净味优丽120内墙乳胶漆的价格是380元；一桶20千克的美丽居高级内墙乳胶漆的价格是225元；而购买一桶20千克的净味强效内墙底漆需花费320元。而在墙面漆方面：如果你购买一桶重约20千克的嘉宝莉净味优美520的墙面漆，那么你得准备540元，这种价格相对较高，当然质量也比较好；如果你想购买一桶6.8千克的嘉宝莉净味双重防霉360的墙面漆，那么你需要花费190元人民币；而对于大数数人都喜欢的嘉宝莉清味家净白墙面漆，一般20公斤一桶就需要340元。 　　现在很多人在购买建筑材料时都相当青睐木器漆，而嘉宝莉作为国产知名油漆品牌，其木器漆的销量也是相当大的，相比其它品牌，其价格相对而言较为平价，比如购买一桶5斤重的嘉宝莉木器工业家具漆，其价格为218元；而对于嘉宝莉木器工业家具漆中的那款耐黄变清面漆则需要花费276元。 　　嘉宝莉漆价格一览表 　　1、嘉宝莉木器漆W322/W321 　　嘉宝莉漆价格：185元 　　涂料光泽：哑光 　　适用部位：木器漆 　　涂层类别：底漆 　　材质：水性丙烯酸漆 　　漆色分类：透明 　　2、嘉宝莉木器漆JFR3003 　　嘉宝莉漆价格：245元 　　涂料光泽：哑光 　　颜色分类：哑光 清漆 　　容量：5L 　　适用部位：木器漆 　　涂层类别：面漆 　　附加功能：防腐 　　材质：聚酯漆 　　漆色分类：透明 　　3、嘉宝莉木器漆LD0010 　　嘉宝莉漆价格：243元 　　涂料光泽：半哑光 　　容量：5L 　　适用部位：木器漆 　　涂层类别：底漆 　　附加功能：防腐 　　材质：聚酯漆 　　漆色分类：透明 　　4、嘉宝莉木器漆JBM2005 　　嘉宝莉漆价格：315元 　　涂料光泽：半哑光 　　颜色分类：白色 　　容量：9L 　　适用部位：木器漆 　　涂层类别：面漆 　　附加功能：防腐 　　材质：聚酯漆 　　漆色分类：白色 　　5、嘉宝莉木器漆JQM20 05 　　嘉宝莉漆价格：309元 　　涂料光泽：半哑光 　　颜色分类：半亚光清面漆 　　容量：9L 　　适用部位：木器漆 　　涂层类别：面漆 　　附加功能：防腐 　　材质：聚酯漆 　　漆色分类：透明 　　6、嘉宝莉木器漆LDP313 　　嘉宝莉漆价格：305元 　　涂料光泽：半哑光 　　颜色分类：白色面漆/半哑光 　　容量：5L 　　适用部位：木器漆 　　涂层类别：面漆 　　附加功能：防霉 　　材质：聚酯漆 　　漆色分类：白色 　　7、嘉宝莉墙面漆LBM501 　　嘉宝莉漆价格：253元 　　品牌：CARPOLY/嘉宝莉 　　型号：LBM501 　　涂层类别：面漆 　　是否可调色：可调色 　　8、嘉宝莉墙面漆JRM5008 　　嘉宝莉漆价格：245元 　　品牌：CARPOLY/嘉宝莉 　　型号：JRM5008 　　涂层类别：面漆 　　是否可调色：可调色 　　9、嘉宝莉木器漆JQM20 05 　　嘉宝莉漆价格：309元 　　涂料光泽：半哑光 　　颜色分类：半亚光清面漆 　　容量：9L 　　适用部位：木器漆 　　涂层类别：面漆 　　附加功能：防腐 　　材质：聚酯漆 　　漆色分类：透明 　　10、嘉宝莉木器漆JFR3003 　　嘉宝莉漆价格：245元 　　涂料光泽：哑光 　　颜色分类：哑光 清漆 　　容量：5L 　　适用部位：木器漆 　　涂层类别：面漆 　　附加功能：防腐 　　材质：聚酯漆 　　漆色分类：透明 　　嘉宝莉漆怎么样 　　嘉宝莉油漆拥有专业的研发团队，早在它成立之初就开始做技术攻关，使嘉宝莉从上市之初就填补了国内水性木器漆市场的空白，曾获得“高新技术企业”等含金量非常高的荣誉。 　　嘉宝莉油漆系列产品包括了内墙漆、外墙漆、装修木器漆、家具漆、工业漆等众多产品，其产品先后获得多项级、省级科技成果鉴定，产品全线通过中国环境标志认证。凭借着先进技术，嘉宝莉在国内率先开发出BB氧吧儿童专用漆系列，成为国内惟一一家能提供全套儿童环保专用漆的涂料企业，在国内儿童漆市场的地位不可撼动。 　　嘉宝莉家装木器漆系列产品选用优质进口原材料，全线产品通过了3C产品认证，多年来凭借其稳定的质量和优异的漆膜效果深受消费者的欢迎。嘉宝嘉宝莉油漆莉的高效防腐产品也被大量的用于化工厂、电厂等需要清洁、美观、耐磨耐腐蚀的场所，具有良好的耐污性和耐擦伤性。 　　嘉宝莉油漆长期致力于绿色环保涂料的研发，以创建“健康生活色”为己任，先后获得“中国驰名商标”，“中国名牌产品”、“高新技术企业”、“级企业技术中心”等多项权威荣誉。旗下产品始终保持着涂料行业的领先水平，是中国本土最大的涂料生产企业，是全球涂料50强企业。

福庆板材，是我国十大生态板品牌之一，是江苏省的驰名商标，连续六年中国出口日本板材总量领先。福庆板材品质优良，质量信得过，那么，福庆板材价格多少呢？ 　　福庆板材价格 　　福庆板材生态板免漆板E0级18mm实木衣柜鞋柜马六甲细木工板家具板 　　参考价格：229.00元 　　福庆E0级8mm免漆生态板三聚氰胺实木工大芯衣柜装饰多层单面板材 　　参考价格：139.00元 　　福庆E0级18mm橡胶木无节指接板集成材实木家具板衣柜实木橡木板材 　　参考价格：349.00元 　　福庆板材生态板免漆板E0级18mm实木衣柜鞋柜马六甲细木工板家具板 　　参考价格：218.00元 　　福庆板材双贴面细木工板免漆板E0级17mm杉木实木芯环保生态木板 　　参考价格：236.00元 　　细木工板/E1级18mm福庆柳桉芯木工板胶合板/环保家具板/家装板材 　　参考价格：145.00元 　　细木工板E1级18mm福庆柳桉芯木工板胶合板环保家具板家装板材 　　参考价格：165.00元 　　福庆E0级18mm免漆板/生态板/衣柜板/橱柜板/免漆细木工板材大芯板 　　参考价格：255.00元 　　福庆板材 E0级 18mm 全方香杉木 细木工板/大芯板 　　参考价格：165.00元 　　福庆板材 E1级 1.8 进口香樵木细木工板/大芯板 　　参考价格：138.00元 　　福庆E0级5mm免漆板聚氰胺贴面生态板材实木家具衣柜橱柜免漆背板 　　参考价格：112.00元 　　福庆免漆18mm三聚氰胺生态大芯马六甲木工板材衣厨柜U型PVC封边条 　　参考价格：9.20元 　　福庆板材E0级8mm免漆生态板三聚氰胺实多层单面衣柜装饰板材 　　参考价格：130.00元 　　福庆E0级杉木金丝白橡生态免漆板衣橱柜实木聚氰胺细大芯木工板材 　　参考价格：247.00元 　　福庆E0级18mm巴黎春天免漆生态板实木家具马六甲三聚氰胺木工板材 　　参考价格：229.00元 　　福庆板材E1级5mm柳桉芯多层板五厘板胶合板 防变形衣柜框架 　　参考价格：78.00元 　　福庆E0家装主材17m香杉木细木工板 大芯板实木木工板家具精品板材 　　参考价格：156.00元 　　福庆E0级18mm金丝白橡生态免漆板马六甲三聚氰胺大芯木工衣柜板材 　　参考价格：229.00元 　　福庆E1级15mm杉木大芯实木细木工板衣柜门窗套窗帘盒胶合板材 　　参考价格：132.00元 　　福庆板材E1级9mm柳桉芯多层板九厘板胶合板 防变形衣柜框架 　　参考价格：88.00元 　　福庆板材E0级5mm柳桉芯普通五夹板五厘板多层板胶合板背板 　　参考价格：67.00元 　　福庆18mm进口马六甲西班牙风情E0生态实木免漆板橱柜衣柜装修板材 　　参考价格：229.00元 　　福庆板材E0级12mm柳桉芯多层板胶合板实木板材板包装衣柜地板 　　参考价格：139.00元 　　福庆E0级15mm多层胶合板家具木板三夹合板材实木衣柜抽屉包装板材 　　参考价格：170.00元 　　福庆板材集成板樟子松指接板橱柜板材衣柜实木板E0级1.7无节双面 　　参考价格：276.00元 　　福庆E0级杉木黄金胡桃生态免漆板衣橱柜实木聚氰胺细大芯木工板材 　　参考价格：238.00元 　　福庆E1级3mm泰柚装饰贴面板家具墙衣柜门窗套大芯木工板贴面板材 　　参考价格：83.00元 　　福庆板材E1级12mm柳桉芯多层板十二厘板胶合板 防变形衣柜框架 　　参考价格：102.00元 　　福庆板材E0级无节樟子松指接板实木集成材18mm桌面衣柜松木板材 　　参考价格：296.00元 　　福庆E1级3mm水曲柳饰面板家具衣橱柜门套窗套木饰面装饰贴面板材 　　参考价格：85.00元 　　（注：以上有关福庆板材价格信息来源于淘宝网，仅供参考。） 　　福庆板材公司介绍 　　江苏福庆木业有限公司创建于1996年，是江苏省规模最大的板材企业。2011年1月，福庆木业当选为中国胶合板协会执行会长单位。 　　十多年来以江苏为主要产业基地，不断进行产业资源优化整合，已经形成了国内的广西、湖南、江西、东北及国外的菲律宾、印度尼西亚等全球林业资源的原材料供应链。从最初的主营细木工板已经发展成为拥有细木工板、多层板、LVL胶合板、装饰贴面板、集成材、纸面石膏板、涂料胶水等多个品类的产业集团。 　　公司目前已经全面通过ISO9001国际质量管理体系认证、中国环境标志产品认证、FSC森林认证、日本最高级别质量管理体系的JAS认证，荣获江苏省著名商标等荣誉称号，并申请了工商行政总局认证的“中国驰名商标”。“福庆”品牌是中国第一个在日本注册商标的板材企业，福庆出口日本板材总量和同类产品均占全国第一。公司致力于环保型装饰材料的研究、开发和生产，产品已达到日本F★★★★级、欧洲E0级环保标准。南京林业大学和福庆组建的“江苏速生杨建筑结构工程技术研发中心”是省内唯一一个承担速生杨技术研发的中心。 　　福庆板材怎么样 　　环保方面： 　　使用福庆集团自主研发的高级环保新型胶，环保等级达到国际最高的F4星标准和欧洲E0标准。F4星级甲醛含量＜0.3mg、E0级＜0.5mg。真正做到环保健康。 　　选材方面： 　　大部分原材料选自通过马来西亚战略伙伴“环球木业”推荐的国际森林单位进口，及中国最适宜杉木生长气候的南岭地区具有30年树龄以上的中、大径杉木。材质性质稳定，原始木纹完整呈现。 　　工艺方面： 　　采用日本最高级别的F4星级标准生产线，经36道复合工序精制而成，保证内在的芯条全部都是标准规格的实木且胶合强度完全达到标准。专用技术平整不变形，采购用优质一级桉木作中板，确定板面平整大方，成板结构层次分明。

由于宝兰集成吊顶价格是根据集成吊顶的类型还有规格来决定的，下面我们一起来看看宝兰集成吊顶价格。 宝兰集成吊顶价格 宝兰集成吊顶-克雷莫纳：￥145.00/平方米。 宝兰集成吊顶D型方BLK300Z-02：￥158.00/平方米。 宝兰集成吊顶H型BLK600Z-1A：￥256.00/平方米。 宝兰集成吊顶BLK600Z-0A：￥199.00/平方米。 宝兰集成吊顶BLK600Z-1A：￥276.00/平方米。 宝兰吊顶简介 宝兰吊顶是浙江包揽电器有限公司的产品。宝兰电器（宝兰集成吊顶）是全球浴室电加热、家用集成电器和优质生活领域的领导者、产品有浴室集成顶、厨房集成顶、浴霸、吸油烟机、消毒柜、燃气灶具等，致力于对家庭优质生活解决方案，拥有中国和欧洲两大技术研发、营销团队；努力打造款式新颖的多元化产品，誓要重塑中居品位文化。众多的消费者也因此而持续受益，充分享受到“人性科技、品质典范”带来的厨卫空间生活享受。 宝兰吊顶怎么样 欧洲文艺复兴的人性光辉，照亮了米开朗基罗刻画在西斯廷城堡顶上那道令人仰望的风景……随之而来的空间技术革命，则将艺术的精粹引入生活的每一个细节。源自欧洲的集成空间概念，代表着严谨、人性、品位、简约的生活方式，在精致典雅的细节之上，更注重空间的整体美感与风格互融，集成空间的美学就是完美搭配的总结。今天，宝兰作为空间艺术和技术的集大成者，再次从人性之光汲取力量，以无限贴近生活的创新构想，令每一个完美空间梦想成真。人性科技，品质典范。 宝兰是国内唯一一个同时拥有欧洲与中国双重技术研发团队的集成吊顶行业品牌。在国内，宝兰与众多知名大学建立专项合作小组，共同研发最适合中国消费者的产品，历年来获得了200多项专利，获得“高新技术企业”荣誉称号。位于欧洲的宝兰（中国）集成空间（欧洲）有限公司中国战略联盟，从上个世纪末开始为宝兰提供技术支持和人员培训，并不断进行项目合作研发。每一项新产品的开发与面世，都必须通过详尽周密的中欧团队设计评选、材料测试、产品试用、品质检核等一系列20多个步骤。 宝兰推出的厨卫集成吊顶专卖模式，改变了厨卫集成吊顶行业发展之初各厂商竞相采用的地摊廉价集成吊顶销售方式，以一种更现代、更专业、更全面的专卖店展示方式，让消费者更清楚、更深刻地认识到厨卫集成吊顶在家装设计中的重要性。 组成集成吊顶的材料有哪些 1.铝扣板 铝扣板是新型的吊顶材料，家装中其用途也主要用在卫生间或厨房中，其性能不仅防火、防潮，还能防腐、抗静电、吸音、隔音、美观、耐用，属于上等的吊顶材料。其常用形状有长形、方形等，表面有平面和冲孔两种，国产铝扣板价格每平方米60元左右，进口铝扣板价格200元左右，两者差别主要在硬度，检验铝扣板主要看漆膜光泽厚度。 铝合金扣板和传统的吊顶材料相比，质感和装饰感方面更优。装饰板特别注重装饰性，线条简洁流畅。按颜色分有古铜、黄金、红、蓝、奶白等颜色，按形状分有条形、方形、格栅形等，但格栅形是不能用于厨房，由于金属板的绝热性能较差，为了获得一定的吸音、绝热功能，在选择金属板进行吊顶装饰，可以利用内加玻璃棉、岩棉等保温吸音材质的办法达到绝热吸音的效果。 2.铝塑板 铝塑板由铝材与塑料合制而成，具有防水、防火、防腐蚀等特点，为长2.44m,宽1.22m的整块板材，可以整块吊顶，也可以根据自己的需要随意裁切它的大小，在吊一些异形顶时比较灵活。 pvc塑料扣板发生损坏，再重新安装好压条便可。要更换时应该注意尽量减少色差，PVC板主要用于卫生间或厨房中，价格比较便宜，每平方米几十元左右，重量较轻，能防水、防潮、防蛀。花色图案较多，多为素色。挑选这类材料注意应表面无裂纹和划痕，企口、凹楔平整。缺点是耐高温性能不强。 宝兰集成吊顶在大型的标准化厂房中生产，经过先进的生产各监测设备检验，有高质量的保证。其浴霸产品也是十分不错的，在业内有着不错的口碑。虽然宝兰集成吊顶有些贵，但是宝兰的所有的集成吊顶均通过了相关安全和质量认证，这些产品的性能不断地提升，由于前代的产品，而且环保，符合现代节能减排的思想理念。

福庆板材目前已经全面通过ISO9001国际质量管理体系认证、中国环境标志产品认证、FSC森林认证、日本最高级别质量管理体系的JAS认证，中国驰名商标、江苏省着名商标、江苏省名牌产品；“福庆”品牌是中国第一个在日本注册商标的板材企业，福庆出口日本板材总量和同类产品连续7年均占全国第一。从最初的主营细木工板已经发展成为拥有生态板、细木工板、集成材、多层胶合板、装饰贴面板、纸面石膏板、油漆、涂料、胶水、五金、LVL建材胶合板等多个品类的产业集团。那么，福庆板材怎么样？福庆板材价格如何呢？下面就随我来一一揭晓答案。 　　一、福庆板材公司介绍 　　江苏福庆木业有限公司创建于1996年，是江苏省规模最大的板材企业。2011年1月，福庆木业当选为中国胶合板协会执行会长单位。 　　十多年来以江苏为主要产业基地，不断进行产业资源优化整合，已经形成了国内的广西、湖南、江西、东北及国外的菲律宾、印度尼西亚等全球林业资源的原材料供应链。从最初的主营细木工板已经发展成为拥有细木工板、多层板、LVL胶合板、装饰贴面板、集成材、纸面石膏板、涂料胶水等多个品类的产业集团。 　　公司目前已经全面通过ISO9001国际质量管理体系认证、中国环境标志产品认证、FSC森林认证、日本最高级别质量管理体系的JAS认证，荣获江苏省着名商标等荣誉称号，并申请了工商行政总局认证的“中国驰名商标”。“福庆”品牌是中国第一个在日本注册商标的板材企业，福庆出口日本板材总量和同类产品均占全国第一。公司致力于环保型装饰材料的研究、开发和生产，产品已达到日本F★★★★级、欧洲E0级环保标准。南京林业大学和福庆组建的“江苏速生杨建筑结构工程技术研发中心”是省内唯一一个承担速生杨技术研发的中心。 　　二、福庆板材怎么样 　　1、环保方面：使用福庆集团自主研发的高级环保新型胶，环保等级达到国际最高的F4星标准和欧洲E0标准。F4星级甲醛含量＜0.3mg、E0级＜0.5mg。真正做到环保健康。 　　2、选材方面：大部分原材料选自通过马来西亚战略伙伴“环球木业”推荐的国际森林单位进口，及中国最适宜杉木生长气候的南岭地区具有30年树龄以上的中、大径杉木。材质性质稳定，原始木纹完整呈现。 　　3、工艺方面：采用日本最高级别的F4星级标准生产线，经36道复合工序精制而成，保证内在的芯条全部都是标准规格的实木且胶合强度完全达到标准。专用技术平整不变形，采购用优质一级桉木作中板，确定板面平整大方，成板结构层次分明。 　　4、产品优势：福庆生态板招商项目产品种类齐全，包括：生态板、细木工板、集成材、多层胶合板、装饰贴面板、纸面石膏板、油漆、涂料、胶水、五金、LVL建材胶合板。 　　5、服务优势：作为装饰板材行业的领跑者，福庆生态板招商总部建立了专业的服务体系，开通了400服务热线，以完善的售后服务为顾客解决后顾之忧。 　　三、福庆板材价格 　　福庆板材生态板免漆板E0级18mm实木衣柜鞋柜马六甲细木工板家具板 　　参考价格：229.00元 　　福庆E0级8mm免漆生态板三聚氰胺实木工大芯衣柜装饰多层单面板材 　　参考价格：139.00元 　　福庆E0级18mm橡胶木无节指接板集成材实木家具板衣柜实木橡木板材 　　参考价格：349.00元 　　福庆板材生态板免漆板E0级18mm实木衣柜鞋柜马六甲细木工板家具板 　　参考价格：218.00元 　　福庆板材双贴面细木工板免漆板E0级17mm杉木实木芯环保生态木板 　　参考价格：236.00元 　　细木工板／E1级18mm福庆柳桉芯木工板胶合板／环保家具板／家装板材 　　参考价格：145.00元 　　细木工板E1级18mm福庆柳桉芯木工板胶合板环保家具板家装板材 　　参考价格：165.00元 　　福庆E0级18mm免漆板／生态板／衣柜板／橱柜板／免漆细木工板材大芯板 　　参考价格：255.00元 　　福庆板材 E0级 18mm 全方香杉木 细木工板／大芯板 　　参考价格：165.00元 　　福庆板材 E1级 1.8 进口香樵木细木工板／大芯板 　　参考价格：138.00元 　　福庆E0级5mm免漆板聚氰胺贴面生态板材实木家具衣柜橱柜免漆背板 　　参考价格：112.00元 　　福庆免漆18mm三聚氰胺生态大芯马六甲木工板材衣厨柜U型PVC封边条 　　参考价格：9.20元 　　福庆板材E0级8mm免漆生态板三聚氰胺实多层单面衣柜装饰板材 　　参考价格：130.00元 　　福庆E0级杉木金丝白橡生态免漆板衣橱柜实木聚氰胺细大芯木工板材 　　参考价格：247.00元 　　福庆E0级18mm巴黎春天免漆生态板实木家具马六甲三聚氰胺木工板材 　　参考价格：229.00元 　　福庆板材E1级5mm柳桉芯多层板五厘板胶合板 防变形衣柜框架 　　参考价格：78.00元 　　福庆E0家装主材17m香杉木细木工板 大芯板实木木工板家具精品板材 　　参考价格：156.00元 　　福庆E0级18mm金丝白橡生态免漆板马六甲三聚氰胺大芯木工衣柜板材 　　参考价格：229.00元 　　福庆E1级15mm杉木大芯实木细木工板衣柜门窗套窗帘盒胶合板材 　　参考价格：132.00元 　　福庆板材E1级9mm柳桉芯多层板九厘板胶合板 防变形衣柜框架 　　参考价格：88.00元 　　福庆板材E0级5mm柳桉芯普通五夹板五厘板多层板胶合板背板 　　参考价格：67.00元 　　福庆18mm进口马六甲西班牙风情E0生态实木免漆板橱柜衣柜装修板材 　　参考价格：229.00元 　　福庆板材E0级12mm柳桉芯多层板胶合板实木板材板包装衣柜地板 　　参考价格：139.00元 　　福庆E0级15mm多层胶合板家具木板三夹合板材实木衣柜抽屉包装板材 　　参考价格：170.00元 　　福庆板材集成板樟子松指接板橱柜板材衣柜实木板E0级1。7无节双面 　　参考价格：276.00元 　　福庆E0级杉木黄金胡桃生态免漆板衣橱柜实木聚氰胺细大芯木工板材 　　参考价格：238.00元 　　福庆E1级3mm泰柚装饰贴面板家具墙衣柜门窗套大芯木工板贴面板材 　　参考价格：83.00元 　　福庆板材E1级12mm柳桉芯多层板十二厘板胶合板 防变形衣柜框架 　　参考价格：102.00元 　　福庆板材E0级无节樟子松指接板实木集成材18mm桌面衣柜松木板材 　　参考价格：296.00元 　　福庆E1级3mm水曲柳饰面板家具衣橱柜门套窗套木饰面装饰贴面板材 　　参考价格：85.00元 　　关于福庆板材的相关信息就介绍到这里，以上就是今天为大家讲解的基本概况和介绍，相信大家也都有了多多少少的了解，希望这篇文章可以帮助到你们。

从装修队、小装修公司、大装修公司。不同层次，报价差很远，没有一个标准的。有啥报价方面的问题可以去哪个 名装网 认真写一个哪装修招标，这样来可以有多一些公司给你出报价，精准一点知道你的装修报价!装修就一定要多多比较一下。希望 名装网 对你有帮助吧! 名装网观点: 一、选择家装公司应该至少考察其如下几个方面: 公司的专业水平、公司的可靠性、公司的信誉。 二、到那里去找可信赖的家装公司? 如果您对应该联系哪家公司拿不定注意。您有几种选择: 1、通过朋友的介绍，熟人装修的话就不好说了; 2、在网上查阅相关资料，比如名装网的相关栏目; 3、去家装市场(展览会)了解，那里集中了许多公司; 4、查阅报刊杂志中的有关版面，那里有不少相关公司的广告至于哪些公司才真的可信，这点必须详细考察才行。而且，同一家公司的不同施工队的能力都可能大不相同，所以即便公司可信，也要再了解施工队伍。 三、参观样板房有多大意义? 许多家装公司都会提供参观他们完成的样板房，但这只是家装公司邀请消费者参观的“样板”。可以相信这些“样板”的制作达到一定的水平，然而，“样板”拷贝就不一定不走样，因为同一家公司的不同施工队的施工水平可能完全不同，所以，与其把这种机会作为考察施工质量的机会，还不如作为一次参观家居设计的机会。《小编》 四、如何考察装潢公司的专业水平? 这可以从装潢公司具有的资质证书看。不过，另一方面，有些装潢公司是一些包工队或小公司挂靠在一些大公司的名下，他们虽然能出示资质级别很高的证书，但是单看资质等级并不能说明他们的真实水平。综合的考察装潢公司是很重要的。具体的说就是从各个角度了解公司情况，最重要的方面有设计师的设计能力，可以通过与设计师交谈，了解观看设计师已往的作品;公司的各个施工队哪个质量比较好，在暂时还没有更方便而公正的方法时，最好能够找到接受过某个施工队施工的消费者了解。 五、与装潢公司洽谈前需要那些准备工作? 在与装潢公司洽谈前，如果您没有做好必要的准备工作，洽谈可能因为资料不足而不能进行下去;相反，做好准备工作可以让您高效清楚的进行谈判。因此我们为您总结出如下几项: 1、有尺寸的详细房屋平面图，最好是(物业等部门)出具的; 2.、将各个房间的功能初步确定下来，拿不定主意的可以留待与设计师讨论，就这些问题要尽量与家人统一思想; 3、 分析自己的经济情况，根据经济能力确定装修预算。重点考虑:装修所需的费用，更换家具、洁具、厨具、灯具等费用，向物业管理部门缴纳的费用等。 六、如何利用合同维护自己利益? 在家庭装修中有可能遇到最烦人的事情就是碰到施工方不按事先承诺的服务。但是如果消费者没有足够的证据又往往对这个问题说不清楚。所以，合同当中必须对材料采购单填写清楚。应该包括材料的品名、品牌、质量等级、数量，进场的时间，验收的要求等。这样做以后，消费者严格按照合同规定的时间对送到现场的材料验收签字，以后就不会发生这方面的纠纷。同时合同里规定了，消费者本身也会对于合同引起足够的重视，不耽误施工方的施工。 七、如何不在合同上吃亏? 家装合同应当采用工商局备案的示范合同。这份合同的内容很全面，家庭装修当中容易发生的问题基本上都涵盖在当中。装修的甲乙双方都能够理解并认真地填写这份合同，对甲乙双方的权益都有保障。图纸要素一定要齐备。家庭装修时，施工项目当中往往包括许多的非标准项目。对于这些项目，在合同中应该包括必要的图纸。可是许多合同里有图纸，可是依然出现问题。起原因大多是由于有的要素没有体现在设计图纸上。 八、如何确认图纸比例尺寸要素? 图纸的比例，尺寸的标注，材料的说明以及工艺做法。不体现上述要素的图纸无论从哪个角度来看都只能是一幅画，它对于今后的施工是没有多少帮助的。而且，没有详细的图纸，甲乙双方对于同一项目产生不同认识的情况是极有可能的。 九、如何确认施工工艺要素?----名装网--- 名装网让你多家对比明白与工程预算相对应的施工工艺。家庭装修是什么样的活儿报什么样的价格。所以，看报价必须问清楚活儿是怎样做的。

罗马柱系列 产地 国产 规格型号 罗马柱系列 计价单位 平方 原价 580.00 特价 品牌 鸿吉石材 产地 广东深圳 规格型号 1 计价单位 300-1500 原价 1000.00 特价 品牌 立壕装饰 罗马柱系列 产地 国产 规格型号 罗马柱系列 计价单位 平方 原价 580.00 特价 品牌 鸿吉石材 产地 广东 规格型号 Bcb2直径400mmX高4000 计价单位 元/一米 原价 276.00 特价 品牌 庄田装饰工艺 产地 广东河源市 规格型号 直径300MMX高3000MM 计价单位 元/一根 原价 180.00 特价 品牌 庄田装饰工艺 产地 东莞 规格型号 T-1 计价单位 个/柱头 原价 383.00

一．沃尔玛公司的竞争战略 沃尔玛从一个乡村小镇的小杂货店成长为世界企业500强之首的大型跨国零售业帝国，其影响因素是多方面的。1996年8月12日的深圳，一个阳光灿的日子，中国首家沃尔玛购物广场和山姆会员店同时开张了，这标志世界最大的连锁零售公司——沃尔玛正式进入中国市场。 年份 1960 1970 1980 1990 1998 销售额 140万美元 3100万美元 12亿美元 260亿美元 1332亿美元 利润 11.2万美元 120万美元 4100万美元 10亿美元 41亿美元 商店数 9 32 276 1528 3000多家 表1 沃尔玛的发展历程 从表1可以看出，沃尔玛连续50年的高速扩张，每隔10年就上一个台阶，直至今日仍未停止。那么是什么使得沃尔玛公司具有如此强大的竞争力和扩张能力呢？笔者想从竞争战略的角度来对沃尔玛作一剖析，挖掘其深层因素，这对于目前经济效益普遍滑坡的国内大型商业企业来说，可以起到借鉴作用。 （一） 天天平价 当你走进沃尔玛的大门，映入你眼帘的一定是“天天平价，始终如一”的标语，就连沃尔玛的购物袋上印的也是这句话，我们不难想象出这句话对于沃尔玛的重要程度。 天天平价和一般的削价让利有着本质的区别。天天平价是折扣销售额的基础，是把减价作为一种长期的营销战略手段，减价不再是不定期地换季大甩卖或推销滞销产品时才使用，而是作为整个企业市场定价策略的核心，是企业存在的根本，是企业发展的依托。 沃尔玛公司正是在所有折扣连锁店中将这一战略贯彻得最为彻底的一家公司，它想尽一切方法来降低成本，力求使沃尔玛商品比其他商店更便宜。这一指导思想使得沃尔玛成为本行业中的成本控制专家，它最终将成本降至最低，真正做到天天平价。 而沃尔玛公司的低成本主要依赖于以下几个方面的控制： 1．进货成本控制 进货成本是企业成本控制的重点,尤其是零售企业成本控制的关键。要取得较低的进货成本,必须大批量进货、大批量销售,享受价格上的批量折扣优惠,充分发挥现代大商业的规模效应。企业将这种大批量低成本进货优势,进一步转化为相对较低的价格竞争优势,从而形成对消费者的购买欲的有效剌激,并使零售企业在激烈的竞争中占有主动权,形成企业经营的良性循环。在进货方面,沃尔玛采取了以下做法降低成本:一是采取中央采购制,尽量实行统一进货。尤其是在全球范围内销售的高知名度商品,如可口可乐、柯达胶卷等,沃尔玛一般将一年销售的商品一次性签定采购合同,由于数量巨大,其价格优惠远远高于同行,形成他人无法比拟的优势；二是买断进货,并固定时间结算。由于零售市场的变化莫测,为了规避经营风险,许多商家纷纷采用代销的经营方式,把风险转移给厂家承担，但这也提高了零售企业的进货成本。而沃尔码却实施买断进货政策,并固定结算货款,决不拖延,这虽然要冒一些商品积压、滞销的风险,却可以大大降低进货成本,赢得供应商的信赖；三是和供应商采取合作的态度。沃尔玛由于采购量巨大,一般从工厂直接进货,并同供应商保持长期合作的关系,通过电脑联网,实现信息共享,供应商可以第一时间了解沃尔玛的销售和存货情况,及时安排生产和运输。由于效率的提高,供应商成本降低,沃尔玛也就能将从中获得的优惠让利给顾客。这种合作模式下,供应商、沃尔玛和顾客三者都是赢家。 2．物流成本控制 它是衡量零售企业经营管理水平的重要标志,也是影响零售企业经营成果的重要因素。快捷的信息反馈和高效的物流管理系统,可以使商品库存量大大降低,资金周转速度加快,企业成本自然降低。沃尔玛在物流管理上也让同行望尘莫及,沃尔玛建立了强大的配送中心系统,拥有全美最大的私人卫星通讯系统和最大的私人运输车队,所有分店的电脑都和总部相连,配送中心从收到店铺的订单到向生产厂家进货和送货,只要2天的时间,而美国另两家大型折扣商店凯玛特和达格特则需要5天。沃尔玛的物流费用率比后者低60%以上。 通过强制供应商实现最低成本来提高它的收益率，与供应商共建联系系统，辅助供应商降低产品成本，如对供应商的劳动力成本、生产场所、存货控制及管理工作进行质询和记录，迫使其进行流程再造和提高价格性能比，使他们同沃尔玛站在同样的角度致力于降低产品成本及其供应链成本的运作。沃尔玛以此实现了完整的低价位定位和全球化适销品类的大批量采购，其90%的商品从厂商处直接购买，并形成35%以上的自有品牌商品，使分销成本降至总销售额的3%以下，形成绝对优势 3.强大的配送中心和通讯设备作技术支撑。沃尔玛拥有全美最大的私人卫星通讯系统和最大的私人运输车队，所有分店的电脑都和总部相连，一般分店发出订单24～48小时之内，就可以收到配送中心送来的商品。如此快捷的信息反馈和高效的存货管理，使得存货量大大降低，资金周转速度加快，成本自然降低。 4.严格控制管理费用。沃尔玛对于行政费用的控制到了极点，如采购费用规定不得超越采购金额的1%，整个公司的管理费用为整个公司销售额的2%，而行业平均水平为5%。 5.减少广告费用。沃尔玛还认为保持天天平价就是最好的广告，因此沃尔玛不用作太多的促销广告，而将节省下来的广告费用，用来推出更低价的商品来回报顾客。在零售业同行中，沃尔玛广告费用最低，但销售额最大。 表2 沃尔玛在成本控制方面的水平 项目 沃尔玛 行业平均水平 进货费用（占商品总成本的比例） 3% 4.5～5% 由分销中心供货比例 85% 50～60% 补货时间（商店开出订单到得到补货的平均时间间隔） 2天 5天 管理费用（占总销售额的比例） 2% 5% 商品损耗率 1.2% 3～5% 5.采取仓储式经营。沃尔玛商店装修简洁，商品多采用大包装，同时店地址绝不会选在租金昂贵的商业繁华地带。 6.和供应商采取合作的态度，沃尔玛由于采购量巨大，一般从工厂直接进货，并同供应商保持长期合作的关系。通过电脑联网，实现信息共享，供应商可以第一时间了解沃尔玛的销售和存货情况，及时安排生产和运输。由于效率的提高，供应商成本降低，沃尔玛也就能提供更便宜的商品让利给顾客。这种合作模式下，供应商、沃尔玛和顾客三者都是赢家，一举三得。 7．其它费用控制 沃尔玛的成本控制,体现在任何细小的环节上。在沃尔码的各级管理人员办公室里,看不到昂贵的办公用品、家具和地毯,也没有豪华的装饰,公司还经常鼓励员工尽力为节省开支出谋划策,并不断奖励和提拔那些在损耗控制、货品陈列和商品促销有创意的员工。沃尔玛商店装修简洁,商品多采用大包装,同时店址绝不会选在租金昂贵的商业繁华地带。此外,沃尔玛尽量减少广告费用,他们认为保持“天天平价”,就是最好的广告。在零售业同行中,沃尔玛的广告费用最低,但销售额最大。下面是沃尔玛在成本控制方面与同行比较的一些数据,从中可以看出沃尔玛成本领先战略实施所形成的竞争优势。 （二） 满意服务 在所有沃尔玛店内都悬挂着这样一条标语:“1.顾客永远是对的；2.顾客如果有错误,请参看第一条。” 沃尔玛除了成本控制在同行胜出之外，其经营秘诀还在于不断地去了解顾客的需要，设身处地为顾客着想，最大程度地为顾客提供方便。沃尔顿常说：“我们成功的秘诀是什么？就是我们每天每个小时都希望超越顾客的需要。如果你想像自己是顾客，你会希望所有的事情都能够符合自己的要求——品种齐全、质量优异、商品价格低廉、服务热情友善、营业时间方便灵活、停车条件便利等等。”因此，沃尔玛尽管以货仓式经营崛起于零售业， 其经营方式决定了不可能提供过多的服务，但他们始终把超一流的服务看成是自己至高无上的职责。沃尔玛不仅为顾客提供质优价廉的商品,同时还提供细致 盛情的服务。如果顾客是在下雨天来店购物,店员会打着雨伞将他们接进店内和送上车。有一次,一位顾客到沃尔玛寻找一种特殊的油漆,而店内正好缺货,于是店员便亲自带这位顾客到对面的油漆店购买。沃尔玛经常对员工说:“让我们以友善、热情对待顾客,就像在家中招待客人一样,让他们感觉我们无时无刻不在关心他们的需要。” 沃尔玛的顾客满意还不仅仅停留在前台的销售服务上，更重要的是他有一套保证顾客满意的全过程管理控制体系。通过这套体系，他能够做到及时地将消费者的意见反馈给厂商，并帮助厂商对产品进行改进和完善。过去，商业零售企业只是作为中间人，将商品从生产厂商传递到消费者手里，反过来再将消费者的意见通过电话或书面形式反馈到厂商那里。看起来沃尔玛并没有独到之处，但是结果却差异很大。原因在于，沃尔玛能够参与到上游厂商的生产计划和控制中去，因此能够将消费者的意见迅速反映到生产中，而不是简单地充当二传手或者电话话筒。这是值得中国零售商最应该学习的服务深度。围绕商品经营的供应链管理，服务是使供应链变为价值链的根本手段。这正是沃尔玛留给我们的真经。 由于顾客服务是一种无形的软性工作,因人而异,服务的提供者总会出于心情、身体状况这样那样的原因影响服务时的质量,也会由于每个服务人员的个人素质、经验、训练程度的差异造成服务水平差异。为了消除服务水平差异,沃尔玛建立了规范化的服务标准。这些服务标准十分具体简洁,绝不含糊。 例如,美国沃尔玛商场的员工被要求宣誓:“我保证:对三米(10 foot)以内顾客微笑,并且直视其眸,表达欢迎之意。”在员工培训时,公司甚至要求员工微笑的标准是上下露出一排八颗牙齿,沃尔玛这样告诫第一天进店的员工:“顾客来到商店,是他们给我们付工资的。这样无论如何,我们都要好好对待顾客,永远要尽力帮助顾客,永远要走到顾客的身边,问他们是否需要帮助。” 沃尔玛还宣称:“我们争取做到每件商品都保证让你满意,如果不满意,可以一个月内退货,并拿回全部货款。”沃尔玛之所以这样做,不仅仅是因为它在保持平价的同时,尽量采购名牌优质产品,商品质量有保证,更重要的是它认为,重新夺回一个顾客所耗费的成本,比保持现有顾客要多五倍,因此,沃尔玛宁可要回一件不满意的商品,而不愿失去一位不满意的顾客。 方便顾客 这是沃尔玛商店的基本特点，无论是其卖场设计、货架设计、商品陈列、环境构造，等等，是他成功取悦顾客的秘密。我们来看沃尔玛的做法： ★免费停车。例如深圳的沃尔玛店营业面积12000多平方米，有近400个免费停车位，而另一家营业面积达17800多平方米的沃尔玛购物广场也设有约150个停车位。 ★沃尔玛将糕点房搬进了商场，设有“山姆休闲廊”，所有的风味美食、新鲜糕点都给顾客在购物劳顿之余以休闲的享受。 ★免费咨询。店内聘有专业人士为顾客免费咨询电脑、照相机、录像机及其相关用品的有关情况，有助于减少盲目购买带来的风险。 ★商务中心。店内设有文件处理商务中心，可为顾客提供包括彩色文件制作、复印、工程图纸放大缩小、高速文印在内的多项服务。 ★送货服务。一次购物满2000元或以上，沃尔玛皆可提供送货服务，在指定范围内收取廉价的费用 ?因为商品价格中不含送货成本?。 ★开到乡镇。在店址选择上，沃尔玛也以方便顾客购物为首要考虑因素。在美国，它的触角伸向西尔斯、凯马特所不屑一顾的偏远小乡镇。从明尼苏达到密西西比，从南加州到奥克拉荷马，沃尔玛无所不在。只要哪座乡镇缺乏廉价商店，沃尔玛就在哪里开店。 ★让利顾客。沃尔玛一直都特别重视价格竞争，长期奉行薄利多销的经营方针。 ★争取低廉进价。沃尔玛避开了一切中间环节，直接从工厂进货，其雄厚的经济实力使之具有强大的议价能力。更重要的是，沃尔玛并不因自身规模大、实力强而肆意损害供应商来增加自身利润，而是重视与供应商建立友好融洽的协作关系，保护供应商的利益。沃尔玛给予供应商的优惠远远超过同行。美国第三大零售商凯马特对供应的商品平均45天付款，而沃尔玛仅为平均29天付款，大大激发了供应商与沃尔玛建立业务的积极性，从而保证了沃尔玛商品的最优进价。 沃尔玛这种方便顾客的观念并非只停留在标记和口号上，它是深入到经营服务行动中的。沃尔玛店铺内的通道、灯光设计都为了令顾客更加舒适；店门口的欢迎者较其他同行更主动热情；收银员一律站立工作以示对顾客的尊敬；当任何一位顾客距营业员3米的时候，营业员都必须面向顾客，面露微笑，主动打招呼，并问“有什么需要我效劳的吗？”沃尔玛力图让顾客在每一家连锁店都感到“这是我们的商店”，都会得到“殷勤、诚恳的接待”，以确保“不打折扣地满足顾客需要”。正是“事事以顾客为先”的点点滴滴为沃尔玛赢得了顾客的好感和信赖。 正是这种时刻把顾客需要放在第一位,善待顾客的优良服务品质,以及在价格上为顾客创造价值的经营战略。使沃尔玛赢得了顾客的信任,从而带来了巨大回报。“顾客永远是对的。”这句沃尔顿先生对同仁的告诫一直流传至今,并一直在为沃尔玛的繁荣发挥着不可估量的作用。` 二．沃尔玛的企业文化 引：有三项基本信仰Three Basic Beliefs •尊重个人Respect for the Individual 包括：直呼其名， 机会均等，公仆领导，信息分享， 门户开放，基层调查，接受差异，同事参与 •服务顾客 Customer Service •追求卓越 Strive for Excellence 包括 ：诚实正直 损耗控制 控制开销 点子大王 晋升和调职，评估，培训 沃尔玛从一个乡村小镇的小杂货店成长为世界企业500强之首的大型跨国零售业帝国，其影响因素是多方面的。但其中，由萨姆所倡导的、经过几十年的实践不断发展和丰富、独特的企业文化所起的作用却是不可估量的。沃尔玛独特的企业文化主要有以下几点。 （一）重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证 沃尔玛公司虽然仅有50多年的历史，但一直非常重视企业文化的作用，充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用，增强企业的凝聚力和战斗力。沃尔玛公司创始人萨姆•沃尔顿，为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。 为了给消费者提供物美价廉的商品，沃尔玛公司不仅通过连锁经营的组织形式、高新技术的管理手段，努力降低经营费用，让利于消费者，而且从各个方面千方百计节约开支。 沃尔玛公司重视对员工的精神鼓励。总部和各个商店的橱窗中，都悬挂着先进员工的照片。各个商店都安排一些退休的老员工，身穿沃尔玛工作服，佩戴沃尔玛标志，站在店门口迎接顾客，不时有好奇的顾客同其合影留念。这不但起到了保安员的作用，而且也是对老员工的一种精神慰藉。公司还对特别优秀的管理人员，授予“萨姆•沃尔顿企业家”的称号。公司以沃尔玛的每个字母打头，编了一套口号，内容是鼓励员工时刻争取第一。公司每次召开股东大会、区域经理会议和其它重要会议时，每个商店每天开门营业前，都要全体高呼这些口号，并配有动作，以振奋精神，鼓舞土气。 （二）提出“员工是合伙人”的企业口号 萨姆非常重视人的作用，他说：“这些高科技的设备离开了我们合适的管理人员，以及为整个系统尽心尽力的员工都是完全没有价值的。”他一直致力于建立与员工的合伙关系，并使沃尔玛的40万名员工团结起来，将整体利益置于个人利益之上，共同推动沃尔玛向前发展。 萨姆将“员工是合伙人”这一概念具体化的政策是三个计划：利润分享计划、雇员购股计划、损耗奖励计划。 1971年，萨姆开始实施第一个计划，保证每个在沃尔玛公司工作了一年以上，以及每年至少工作1000个小时的员工都有资格分享公司利润。萨姆运用一个与利润增长相关的公式，把每个够格的员工工资的一定百分比归入这个计划，员工们离开公司时可以取走这个份额或以现金方式，或以沃尔玛股票方式。雇员购股计划的内容就是让员工通过工资扣除的方式，以低于市值15%的价格购买股票，现在，沃尔玛已有80%以上的员工借助这两个计划拥有了沃尔玛公司的股票，而其他的20%员工基本上都是不够资格参与利润分享。损耗奖励计划的目的就是通过与员工共享公司因减少损耗而获得的盈利来控制偷窃的发生。损耗，或者说偷窃是零售业的大敌，萨姆对有效控制损耗的分店进行奖励，使得沃尔玛的损耗率降至零售业平均水平的一半。 （ 三 ）充满朝气和活力的沃尔玛文化 “萨姆可以称得上是本世纪最伟大的企业家。他所建立起来的沃尔玛企业文化是一切成功的关键，是无人可以比拟的。”——美国Kmart连锁店创始人哈里•康宁汉这样评论他的竞争对手萨姆•沃尔顿。 无论是到世界各地的任何一间沃尔玛连锁店中，你都会感受到一种强烈的震动。这是长期以来形成的企业文化，是沃尔玛精神——勤恳、节俭、活跃、创新。正因为此，每一位公司同仁都热爱着沃尔玛，默默地为顾客服务的事业而奉献。 长期以来，沃尔玛的企业文化使沃尔玛公司的同仁紧紧团结在一起，他们朝气蓬勃，团结友爱。下面是沃尔玛公司特有的欢呼口号，从中可以感受到一种强烈的荣誉感和责任心。 “来一个W！来一个M！我们就是沃尔玛！来一个A！来一个A！顾客第一沃尔玛！来一个L！来一个R！天天平价沃尔玛！我们跺跺脚！来一个T！沃尔玛，沃尔玛！呼-呼-呼！” 沃尔玛的员工总是设法让生活变得有趣及充满意外，他们经常会作出近似疯狂的行为来吸引同仁的注意，让顾客和同仁觉得趣味横生。萨姆•沃尔顿可称为典型代表，有一次他答应如果公司业绩出现飞跃，他会穿上草裙和夏威夷衫在华尔街上跳草裙舞。当年公司营业额的确超出了他的预料，于是他真的在美国金融之都华尔街上跳起了欢快的草裙舞，当时被报界大肆曝光。公司副董事长曾穿着粉红色裤袜、戴上金色假发，骑着白马在本特维拉闹市区招摇过市。 尽管有些人认为沃尔玛有一群疯疯颠颠的人，但了解沃尔玛文化的人会懂得它的用意旨在鼓励人们打破陈规和单调生活，去努力创新。“为了工作更有趣。”这就是萨姆•沃尔顿的“吹口哨工作”哲学。 通过这些有趣的游戏，不仅使沃尔玛员工和领导人员之间更加亲切，使他们觉得情趣盎然，而且还是一种最好的宣传公司和促销的手段。沃尔玛的企业文化是在小镇上发展时就逐渐形成的。公司成长之后，沃尔玛仍然不忘鼓励人们在店里制造欢乐气氛，共同为社区增添生活的乐趣。培养团队意识，即使有时与宣传和促销商品没有关系。 （四）别开生面的“周六例会” 沃尔玛的“周六例会”最能体现其企业文化。每周六早上七点半钟，公司高级主管、分店经理和各级同仁近千人集合在一起，由公司总裁带领喊口号，然后大家就公司经营理念和管理策略畅所欲言、集思广益。做出优良成绩的员工也会被请到本特维拉总部并当众表扬。这一周一次的晨间例会被视为沃尔玛企业文化的核心。参加会议的人个个喜笑颜开，在轻松的气氛中彼此间的距离被缩短了，沟通再不是一件难事，公司各级同仁也了解到了各分公司和各部门的最新进展。 在星期六的晨间例会上，与会者通常会花上一些时间来讲述一些似乎不可能达成的创新构想，大家不会马上否决这些构想，而是先认真思考如何让不可能的事情变为可能。一位公司的管理人员阿尔•迈尔斯说：“周六晨间会议的真正价值在于它的不可预期性。” 一次，阿尔巴马州奥尼安塔分店的一位助理经理订货时出了问题，多订了四、五倍的圆月饼，为了把圆月饼在坏掉之前全部销出，他想出了吃圆月饼比赛的主意。这个主意不仅使助理经理达到了目的，而且将功补过，从此每年十月的第二个星期六，沃尔玛公司都会在奥尼安塔分店的停车场举行这项竞赛，吸引了不少来自其他州的顾客来参加和观看，甚至新闻媒体采访报道，沃尔玛的名气更大了。 沃尔玛一年一度的股东大会也同样生动有趣，有点象规模扩大的周六例会。在沃尔玛公开上市股票时，他们曾让华尔街的证券分析家和股东们在溪流上泛舟或在湖畔露营。后来沃尔玛股东大会就成了全球规模最大的股东会议，每年大约有一万多人出席。 独特的企业文化，使每一位员工有一家人的亲切感。为共同目标奋斗，使沃尔玛保持着强劲的竞争能力和旺盛的斗志。这种企业文化的建立充分展示了沃尔顿领导网络的艺术。 （五）培训，经常地培训 沃尔玛的经营者在不断的探索中，领悟到人才对于企业成功的重要性。如果想要发展，就必须引进受过教育的人才并给予他们进一步培训的机会。 沃尔玛公司把如何培养人才、引进人才以及对既有人才的培训和安置看成一项首要任务。沃尔顿先生和妻子海伦在阿肯色大学专门成立了沃尔顿学院，使一些早年没有机会受到高等教育的经理有一个进修充电的机会。沃尔玛为员工制定培训与发展计划，让员工们更好地理解他们的工作职责，并鼓励他们勇于迎接工作中的挑战。 公司对合乎条件的员工进行横向培训和实习管理培训。横向培训是一个持久的计划，沃尔玛十分重视在工作态度及办事能力上有特殊表现的员工，他们会被挑选去参加横向培训。例如收银员有机会参加收银主管的培训。为了让有领导潜力的员工有机会加入领导岗位，沃尔玛还设立了管理人员培训课程，符合条件的员工被派往其他部门接受业务及管理上的培训。 此外，沃尔玛还通过培训加强了企业与员工之间的沟通。培训不仅是员工提高的途径，也是他们了解公司的一种方法。沃尔玛公司设立培训图书馆，让员工有机会了解公司资料和其他部门的情况。所有员工进入沃尔玛公司后，经过岗位培训，员工对公司的背景、福利制度以及规章制度等都会有更多的了解和体会。沃尔顿这位出色的领导者始终坚信员工是推动企业发展的原动力，并把这个道理传授给沃尔玛现在和未来的经营者，推广至世界各地的沃尔玛。 三．沃尔玛的人力资源 沃尔玛是世界上最大的零售业企业。1962年沃尔玛创始人山姆•沃尔玛先生白手起家，在美国阿肯色州的本顿威尔小镇投资经营第一家沃尔玛折扣店，店名是WAL-MART，以“售价最低、保证满意”作为企业的经营理念。70年代，沃尔玛成长为全美最大的区域性零售公司，80年代又发展成为全美最大的折扣连锁公司，每年的销售额以40%的速度递增。到1990年11月，沃尔玛超过位居美国折扣百货业龙头达十年之久的凯玛特(KMART)，成为全美销售额第一的零售公司。1991年又超过自二战后即名列全美第一的老百货业盟主西尔斯 (SEARS)，雄居全美零售业榜首。之后持续增长，90年代再创全美和世界零售第一。2002年是沃尔玛自创业以来最为辉煌的一年。在《财富》杂志公布的全球2001年度500强企业的排行榜中，沃尔玛以2198.12亿美元的总收入，夺得全美乃至于全球企业的第一把金交椅。 那么究竟是什么使沃尔玛在短短的30年时间内打败业内的所有巨头，创造了世界零售业史上如此辉煌的奇迹？零售业的竞争，归根结底是人才的竞争。沃尔玛最独特的优势是其员工的献身精神和团队精神。山姆•沃尔玛和他的继任者一再强调人对沃尔玛的重要性，员工被视为公司最大的财富。沃尔玛的人力资源战略可以归纳为三句化：留住人才、发展人才、吸纳人才。

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