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装修公司管理流程
工程设计阶段： 根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标进行设计。 施工准备阶段： 根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同，对造价中主要材料进行市场调研，列出主要材料差价一览表，供公司领导决策，工程预算报甲方审核确定。 签订装饰装修施工合同。 施工阶段： 一、根据现场和图纸的差异性，编制好图纸疑问纪要，汇请甲方、设计、监理完成图纸会审工作。 二、进行开工前的现场施工条件的准备，促成工程开工。（临时水电是否已接通，场地是否清理或清扫干净）。 三、开工前编写《开工报告》《开工申请》。 四、进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中包括以下内容： 1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等） 2、工程管理机构的设置及管理人员名单 3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择 4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等） 5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划） 6、施工平面图（应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、存放点、安全出入口及其他临时设施位置等） 五、《开工报告》，《开工申请》，《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方及监理。 六、项目部必须按照标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。 七、项目部必须建立能适应工程管理需要的管理机构 1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平； 2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅； 3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强，能与甲方、监理协同工作； 4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题； 5、提倡各种文字记录、备案制度。 八、项目部必须建立完善的质量、安全、进度管理体系，建议按照三阶段控制原理进行施工管理 1、事前控制（预控），要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、认真做好图纸会审、记录、整理工作，预先进行周密的质量、安全、进度计划，先期发现施工中、图纸中存在的问题、可能出现的困难，提前采取措施，避免对正常施工造成影响。 2、事中控制（过程控制），事中控制虽然分为自控和监控两大环节，但关键还是充分发挥项目部自我控制能力，甲方、监理监控则是项目部自控的必要补充。每道工序要求项目部首先进行三检（自检、互检、专检）再报监理检验，全部合格后方可进行下道工序。 3、事后控制 ，问题出现后分析原因，采取措施纠正偏差，保证质量、安全、进度处于受控状态。 九、质量控制； 1、装饰材料的质量控制 ①按照设计要求选择材料（需要封样的要提前进行甲方、监理、施工方签字确认） ②材料必须符合相关标准的规定 ③加强进场材料的检验，自检合格后再报监理检验 ④做好进场材料接收、保管、存放等管理工作 2、工序质量控制 ①必须控制每道工序的质量（隐蔽部分做法及工程量找甲方确认签证，要有隐蔽工程验收记录。） ②做好工序交接检验工作并进行交接记录 3、分项、分部工程质量控制 控制检验批→分项→分部的质量 4、质量通病的控制 通病发生的原因是人为因素，必须在思想上引起足够重视，完善管理，加强技术力量避免通病的发生。 5、加强工程质量验收的内容、程序、组织控制，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则进行。 十、安全生产、文明施工、成品保护： 按照项目部下发的《关于加强施工现场安全生产、文明施工成品保护、现场保卫若干规定》执行，重点加强高空坠落、物体打击，触电伤害，机具伤害，火灾的防范；安全教育常抓不懈。 十一、进度控制： 1、根据工程实际情况编写不同深度、不同功能的进度计划系统 ①控制性进度计划（总进度计划、月进度计划） ②实施性进度计划（周进度计划） 2、进度计划的提交 ①总进度计划进场后3日内提交甲方及监理 ②月进度计划每月5日前提交甲方及监理 ③周进度计划每周一上午10：30前提交甲方及监理 3、项目部应定期跟踪进度计划的执行情况，如有偏差，应及时在组织、管理、经济、技术等方面采取纠偏措施，保证进度目标的实现。 十二、项目验收及移交阶段 工程完工后根据合同约定报甲方及监理单位参照行业标准、验收规范对整体工程进行验收： 项目验收合格后与业主进行移交工作包括对项目设备设施的移交、竣工资料及竣工图纸的移交。工程移交后对工程保修期内的各项保修与维护工作进行统一管理，并进行统计分析，以反映项目的工程质量。 十三、项目决算。 编制并审定项目的决算报告，并通过与项目的预算进行比较分析，确定项目决算是否达到总成本目标的要求，最后提交甲方。 十四、收取工程款。 -
西宁装修公司哪家好
这个其实并不好说，具体的网站也了解不多，仅仅知道一号家居挺不错的，毕竟我是靠自己的经验方法总结出来的。而挑选合适的家装设计，我倒是有个比较好的心得：
1、考虑好自己喜欢什么样的风格，是古典、现代、欧式、中式日式还是其他，这方面一号家居倒是挺多风格的。
2、预算问题，考虑好自己想花多少钱装修，一般要有额外的费用支出，否则在关键阶段掉链子就悲剧了。当然一般类似在一号家居搞活动期间甚至也会出现支出少于预算的情况出现的。
3、设计问题，其实现在很多公司都有自己的设计师，可以告诉他们自己的想法帮忙设计，当然也不可能白送，装修费和设计的费用也是需要一定支出的。
4、关于家具的问题，如果预算充足的话（就是你只讲究品牌，钱多少不是问题）你可以大胆选择一号家居等品牌公司的品牌家具。 -
西宁市哪家装修公司最好
西宁目前装的最好的就是业之峰，那是西宁的第一 没得说，虽然目前有很多包皮公司一直在诋毁业之峰。
不过哪个装修公司你都要看紧点，稍微不留神那帮人就给你糊弄！
我家选择的是思图居装饰公司 王府井7楼的那家，死了！经常不见人，把钱一收就跑到别的地方干去了，直接把你家扔那儿 十天半个月也不见工人在里面！遇上这样的装修公司 你就哭吧！ -
西宁装饰公司
您好。建议您来业之峰。免费量房，免费出平面方案，您觉得合适在订。多看几家装饰公司在订。现在业之峰的仓库 样板间，工地都是开放的。您可以 、都参观 一下。
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西宁装修公司哪家好?
装 修 公 司 你 就 在 这 装 修 之 家 上 面 找 吧 ， 他 们 有 很 强 大 的 平 台 资 源 ， 而 且 是 对 商 家 进 行 筛 选 的 ， 主 要 考 量 因 素 在 价 格 ， 质 量 和 服 务 三 个 方 面 。 -
西宁装修公司哪家好,西宁装修公司排名
这个说不好，之前有朋友说起点装饰不错。找装修公司还是要注意很多细节：
1 查看装修报价 认真看装修公司提供的项目报价，是否有漏项，是否都注明所有材料的品牌和规格，再对比其他品牌的材料，了解一下市场上的平均价格，就知道报价浮动了多少。
2 不定时考察工地 在装修过程中，不定时的考察工地，看看是否施工现场比较规范，材料是否有刺鼻的味道，这些都是需要注意的地方。等房子装修好了，是看不出什么问题，只要在装修期间才能及时找出存在的一些情况。 3 选择的技巧 选择装修公司最好是熟人推荐，有过相关的案例可以参照，可以参考他人的体验感，同时选择实体店，人员比较专业的，也许费用较高，但可以避免很多麻烦。 4 技巧的付款方式 按照工序合理付款并写进合同。每一步工种完工后，材料和工艺都验收合格后再付工程款。如果合同上注明装修未过半，但大部分工程款都需要付掉的，就需要谨慎了。 -
南宁金桥站到西宁坐几路公交车
公交线路：66路，全程约18.0公里
1、从南宁金桥站乘坐66路,经过32站, 到达大学西宁路口站
2、步行约130米,到达西宁路
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西宁装修设计公司
现在的装修设计公司层出不穷，风格各异，让想装修的业主们犯了难，究竟该选择哪家，今天小编给大家介绍其中一家设计公司。西宁装修设计公司！ -
西宁装修预算陷阱
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在西宁找装修公司，你要庆幸没有遇到“前任”！
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西宁欧式装修注意事项
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