装修专题 > 装修预算报价大全 > 海尔互联网装修

  • 互联网装修今年为什么这么火？

    互联网+今年特别热， 互联网+ 渗透到各个行业，其中打车行业最先火的， 后来延伸出很多行业，俗称互联网风口来了 ，其中你说的 互联网装修行业也是风口之一，其中海尔背景的有住网最先发力， 后来小米、搜房、腾讯、阿里等大头纷纷加入 ，竞争激烈，降低价格，所以就火了

  • 有住网怎么样?互联网装修靠不靠谱?

    互联网装修从字面意思来说就是给装修加上了互联网的概念，通过互联网整合资源，解决传统装修的用户痛点。互联网家装自从2015年迅速蹿红后，目前已经发展放缓并逐渐进入洗牌期，从前期的烧钱赢口碑，发展为如今靠产品质量、施工技术、售后服务等实质性内容取胜的阶段，这不得不说是一个良性的发展。互联网家装能不能颠覆传统装修模式，还要看其整合资源能力、本地服务能力及产品功能的迭代能力。下面就从传统装修的问题和目前互联网装修的发展情况分析。
    互联网家装因一定程度上解决了传统装修价格高、不透明、费时费力的痛点而广受欢迎。另外目前由于家装市场本地服务性强的属性，目前互联网家装厂商正在朝着相对较重的模式发展，越来越多的互联网装修企业，特别是垂直型互联网家装企业开始向线下渗透，在线下建立专体验店，在在线支付装修款、装修贷款等金融服务的基础上提供一站式、体验式家装服务。目前互联网家装市场主要参与者有：平台型、垂直型、门户型家装网站三种模式，有住网是垂直型家装平台的典型企业。

  • 请问装修选家电海尔和格力哪个好呢?

    说到家电必然包含冰箱、洗衣机、空调三大件，现在洗衣机和冰箱家用最常见到的海尔比较多，毕竟海尔据说每年的研发费占据世界前列。 格力空调算是这些年刚发展起来的。

  • 海尔张瑞敏眼中的互联网背景下的智慧家庭怎么实现?

    引用海尔张瑞敏在互联网大会中的原话：
    第一步把电器变成网器，现在必须连上网，如果不连上网这个电器没有意义。把电器变成网站。不仅仅连上网，关键是要用户提出他的要求共同打造一个智慧家庭，也就是现在所说的消费者变成产消者。过去我们这种企业，我们过去做的就是顾客，现在就是要变成用户。顾客是匿名的。目标是什么呢？我就希望在物联网上有突破。国际上定的物联网，提出物联网到今天一共17年，一直没有突破，原因就是没有用户的真正参与。其实任何的产品第一是物理件，第二智能件，第三是连接件。国际上预测2022年是物联网的突破。所以我希望我们的智慧家庭能不能在这里面有更高的突破。达到什么程度呢？我个人想有一个口号，不太赞同，现在经常提的弯道超车，我个人超不了车。人家本来就跑在你的前面，他减速你也减速，你怎么可以超过去呢？不可能超过去。我做智慧家庭，做物联网把它换一个车，弯道超不了车，应该是换道超车。如果从传统的模式换到了互联网的模式，就应该可以超过去。现在在全世界人家并没有超到我们前面，人家都在探索。
    　　我们目前很多年来的探索，过去中国没有自己的管理模式，我们希望今天能在互联网方面有一个非常大的突破。

  • 快装修了,海尔有主,爱空间,齐家,哪个公司比较不错啊?

    快装修了,海尔有主,爱空间,齐家,哪个公司比较不错啊? tiankong0016 | ...2015...

  • 我该如何用互联网思维定位室内装修这一行业?

    老板 你问的问题太大了
    小米的雷军天天都在思考
    海尔的老板也在天天思考
    你问个小一点的问题好么？

    望采纳

  • 在海尔张瑞敏眼里,究竟什么是互联网企业?

    在海尔张瑞敏眼里互联工厂说到底就是要连上用户，说白了就是产品出厂前就知道是送给谁的，不再进仓库。比如我们兼并的三洋白电，质量无懈可击，为什么不行了？重要原因之一就是互联网要求企业要和用户连起来，换句话说用户要参与企业的前端设计。过去的开发叫瀑布式，是直线的，现在一定是迭代式，只要用户有需求就要推出产品，然后再不断迭代。
    对中国制造业来讲，现在面临的最大问题就是转型——怎样尽快转型为互联网企业。我们自己就在苦苦探索。

  • 对于海尔张瑞敏来说究竟什么是互联网工厂?

    互联工厂说到底就是要连上用户，说白了就是产品出厂前就知道是送给谁的，不再进仓库。比如我们兼并的三洋白电，质量无懈可击，为什么不行了？重要原因之一就是互联网要求企业要和用户连起来，换句话说用户要参与企业的前端设计。过去的开发叫瀑布式，是直线的，现在一定是迭代式，只要用户有需求就要推出产品，然后再不断迭代。
    　　对中国制造业来讲，现在面临的最大问题就是转型——怎样尽快转型为互联网企业。我们自己就在苦苦探索。

  • 张瑞敏在海尔发展之路上互联网结合,所提出的海尔要实现三化的目标,是哪三化?

    海尔的目标是实现三化即企业平台化，用户个性化，员工创客化。

  • 从管理上说,海尔的人单合一怎么样,符合互联网时代的发展吗?

    进入互联网时代，海尔积极把握时代变革探索新模式，2005年9月正式提出“人单合一双赢”模式。“人”即员工；“单”不是狭义的订单，而是用户资源。“双赢”，就是把每一个员工和用户结合到一起，让员工在为用户创造价值的同时实现自身价值。

    有自己的用户并不是目的，最终目的是要为用户创造颠覆性的产品。“人单合一双赢模式”使每个人都是自己的CEO，它把员工从传统的科层制中解放出来，组成一个一个直面市场和用户的小微企业。这些小微企业把全球资源都组合起来，对产品不断迭代升级，自发现市场需求，自演进达到目标。
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