工程设计阶段：　　根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标进行设计。　　施工准备阶段：　　根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同，对造价中主要材料进行市场调研，列出主要材料差价一览表，供公司领导决策，工程预算报甲方审核确定。　　签订装饰装修施工合同。　　施工阶段：　　一、根据现场和图纸的差异性，编制好图纸疑问纪要，汇请甲方、设计、监理完成图纸会审工作。　　二、进行开工前的现场施工条件的准备，促成工程开工。（临时水电是否已接通，场地是否清理或清扫干净）。　　三、开工前编写《开工报告》《开工申请》。　　四、进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中包括以下内容：　　1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等）　　2、工程管理机构的设置及管理人员名单　　3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择　　4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等）　　5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划）　　6、施工平面图（应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等）　　五、《开工报告》，《开工申请》，《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方及监理。　　六、项目部必须按照标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。　　七、项目部必须建立能适应工程管理需要的管理机构　　1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平；　　2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅；　　3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强，能与甲方、监理协同工作；　　4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题；　　5、提倡各种文字记录、备案制度。　　八、项目部必须建立完善的质量、安全、进度管理体系，建议按照三阶段控制原理进行施工管理　　1、事前控制（预控），要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、认真做好图纸会审、记录、整理工作，预先进行周密的质量、安全、进度计划，先期发现施工中、图纸中存在的问题、可能出现的困难，提前采取措施，避免对正常施工造成影响。　　2、事中控制（过程控制），事中控制虽然分为自控和监控两大环节，但关键还是充分发挥项目部自我控制能力，甲方、监理监控则是项目部自控的必要补充。每道工序要求项目部首先进行三检（自检、互检、专检）再报监理检验，全部合格后方可进行下道工序。　　3、事后控制 ，问题出现后分析原因，采取措施纠正偏差，保证质量、安全、进度处于受控状态。　　九、质量控制；　　1、装饰材料的质量控制　　①按照设计要求选择材料（需要封样的要提前进行甲方、监理、施工方签字确认）　　②材料必须符合相关标准的规定　　③加强进场材料的检验，自检合格后再报监理检验　　④做好进场材料接收、保管、存放等管理工作　　2、工序质量控制　　①必须控制每道工序的质量（隐蔽部分做法及工程量找甲方确认签证，要有隐蔽工程验收记录。）　　②做好工序交接检验工作并进行交接记录　　3、分项、分部工程质量控制 控制检验批→分项→分部的质量　　4、质量通的控制 通发生的原因是人为因素，必须在思想上引起足够重视，完善管理，加强技术力量避免通的发生。　　5、加强工程质量验收的内容、程序、组织控制，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则进行。　　十、安全生产、文明施工、成品保护：　　按照项目部下发的《关于加强施工现场安全生产、文明施工成品保护、现场保卫若干规定》执行，重点加强高空坠落、物体打击，触电伤害，机具伤害，火灾的防范；安全教育常抓不懈。　　十一、进度控制：　　1、根据工程实际情况编写不同深度、不同功能的进度计划系统　　①控制性进度计划（总进度计划、月进度计划）　　②实施性进度计划（周进度计划）　　2、进度计划的提交　　①总进度计划进场后3日内提交甲方及监理　　②月进度计划每月5日前提交甲方及监理　　③周进度计划每周一上午10：30前提交甲方及监理　　3、项目部应定期跟踪进度计划的执行情况，如有偏差，应及时在组织、管理、经济、技术等方面采取纠偏措施，保证进度目标的实现。　　十二、项目验收及移交阶段　　工程完工后根据合同约定报甲方及监理单位参照行业标准、验收规范对整体工程进行验收：　　项目验收合格后与业主进行移交工作包括对项目设备设施的移交、竣工资料及竣工图纸的移交。工程移交后对工程保修期内的各项保修与维护工作进行统一管理，并进行统计分析，以反映项目的工程质量。　　十三、项目决算。　　编制并审定项目的决算报告，并通过与项目的预算进行比较分析，确定项目决算是否达到总成本目标的要求，最后提交甲方。　　十四、收取工程款。

怎样选择家装公司？以下几个方面可以参考---- 不知道你是那里的房子？

一、选择家装公司应该至少考察其如下几个方面：
公司的专业水平、公司的可靠性、公司的信誉。

二、到那里去找可信赖的家装公司？
如果您对应该联系哪家公司拿不定注意。您有几种选择：
1、通过朋友的介绍；2、在网上查阅相关资料，比如各网站的相关栏目；3、去家装市场（展览会）了解，那里集中了许多公司；4、查阅报刊杂志中的有关版面，那里有不少相关公司的广告……至于哪些公司才真的可信，这点必须详细考察才行。而且，同一家公司的不同施工队的能力都可能大不相同，所以即便公司可信，也要再了解施工队伍。

三、参观样板房有多大意义？
许多家装公司都会提供参观他们完成的样板房，但这只是家装公司邀请消费者参观的“样板”。可以相信这些“样板”的制作达到一定的水平，然而，“样板”拷贝就不一定不走样，因为同一家公司的不同施工队的施工水平可能完全不同，所以，与其把这种机会作为考察施工质量的机会，还不如作为一次参观家居设计的机会。

四、如何考察装潢公司的专业水平？
这可以从装潢公司具有的资质证书看。不过，另一方面，有些装潢公司是一些包工队或小公司挂靠在一些大公司的名下，他们虽然能出示资质级别很高的证书，但是单看资质等级并不能说明他们的真实水平。综合的考察装潢公司是很重要的。具体的说就是从各个角度了解公司情况，最重要的方面有设计师的设计能力，可以通过与设计师交谈，了解观看设计师已往的作品；公司的各个施工队哪个质量比较好，在暂时还没有更方便而公正的方法时，最好能够找到接受过某个施工队施工的消费者了解。

五、与装潢公司洽谈前需要那些准备工作？
在与装潢公司洽谈前，如果您没有做好必要的准备工作，洽谈可能因为资料不足而不能进行下去；相反，做好准备工作可以让您高效清楚的进行谈判。因此我们为您总结出如下几项：
1、有尺寸的详细房屋平面图，最好是（物业等部门）出具的；2.、将各个房间的功能初步确定下来，拿不定主意的可以留待与设计师讨论，就这些问题要尽量与家人统一思想；3、 分析自己的经济情况，根据经济能力确定装修预算。重点考虑：装修所需的费用，更换家具、洁具、厨具、灯具等费用，向物业管理部门缴纳的费用等。

六、如何利用合同维护自己利益？
在家庭装修中有可能遇到最烦人的事情就是碰到施工方不按事先承诺的服务。但是如果消费者没有足够的又往往对这个问题说不清楚。所以，合同当中必须对材料采购单填写清楚。应该包括材料的品名、品牌、质量等级、数量，进场的时间，验收的要求等。这样做以后，消费者严格按照合同规定的时间对送到现场的材料验收签字，以后就不会发生这方面的纠纷。同时合同里规定了，消费者本身也会对于合同引起足够的重视，不耽误施工方的施工。

七、如何不在合同上吃亏？
家装合同应当采用工商局备案的示范合同。这份合同的内容很全面，家庭装修当中容易发生的问题基本上都涵盖在当中。装修的甲乙双方都能够理解并认真地填写这份合同，对甲乙双方的权益都有保障。图纸要素一定要齐备。家庭装修时，施工项目当中往往包括许多的非标准项目。对于这些项目，在合同中应该包括必要的图纸。可是许多合同里有图纸，可是依然出现问题。起原因大多是由于有的要素没有体现在设计图纸上。

八、如何确认图纸比例尺寸要素？
图纸的比例，尺寸的标注，材料的说明以及工艺做法。不体现上述要素的图纸无论从哪个角度来看都只能是一幅画，它对于今后的施工是没有多少帮助的。而且，没有详细的图纸，甲乙双方对于同一项目产生不同认识的情况是极有可能的。

九、如何确认施工工艺要素？
明白与工程预算相对应的施工工艺。家庭装修是什么样的活儿报什么样的价格。所以，看报价必须问清楚活儿是怎样做的。

家装准备：
一、前期准备：首先应对自己的房结构要仔细了解，丈量一下实际面积并绘制详细的结构图。主要是了解一下具体布局（包括对原有结构进行合理更改）以及装修总费用（包括材料的价格和人工费用）可对自己的房屋如何装潢有了大致的思路。
二、资金准备：一般来说，装潢的总费用应为房屋价格的10%到20%。
三、材料预算和费用分配：目前人们以追求舒适为本，那材料费用合理的分配比例是：卫生间与橱房占45%，厅占35%，卧室占20%。
四、工期准备：以两室一厅为例，在正常情况下，工期在30天左右，如算上些其它因素，诸如更改设计方案等，也至多40天。
五、专业知识准备：在家庭装修前,要做好专业知识的一定积蓄。
六、市场调查研究：
l.基本价格的调查
家庭装修是一项经济活动,价格就是重要的因素,在设计、施工价格方面,也需要家庭有初步的了解,才能做到心中有数,在装修运作时才能做到应付自如。
2.市场状况的调查
对家庭装修市场的状况进行全面的了解。,应该到专业的机构、单位或组织去了解,如装饰协会、装饰服务中心等。
3.家庭装修运作方式的选择
(1)直接找装饰队伍:这种方法具有一定的风险,主要是对施工单位不了解。
(2)到家庭装修市场找装饰队伍:是一种比较节省精力的方式。
(3)通过中介确定施工队伍:中介有两种情况,一种是通过亲朋好友介绍,这种方法受中介方接触行业的广度、深度的。另一种是通过专业的服务组织进行介绍,由其介绍的队伍应该是安全可靠的。
(4)通过网络确定施工队伍：这是一种全新的方式，相对节省金钱和时间。
七、省钱途径：
1．精心的策划和完美的设计是省钱的第一途径。
2．采用"画龙点睛"的方法。重点装修的地方，可选用高档材料、精细的做工；其他部位的装修采取简洁、明快的办法，材料普通化，做工简单化。
3．依托装修公司是省钱的捷径。装修公司在选材上有固定网点，材料优价；在施工上有经验，做工精细；服务上有配套，质量保证。因此，最好不要自己直接请工人施工，表面省钱，实际可能因为您的错误选择而造成更大的经济损失。
4．遵循规矩，把好预算决算关。在施工过程中难免变动修改，应参照原始项目单做好过程纪录，以便决算中清理增减项目。
八、家装五步骤：
1、制订方案，选择档次：高档、中档、低档；
2、规划设计，合理布置：提供需摆放的物品清单；
3、了解行情，掌握价格：大致了解材料价格；
4 、签订合同，相互约束：避免投诉；
5、对照合同，验收工程：发现问题，及时解决。

装修房子之前，可以找装修公司。
装修公司会会根据业主的要求和内容包括整套住宅的布局、水电布设、橱卫安排、固定桌柜、吊顶及地面施工及装饰等方面施工及其材料选择等等。需要有相应的专业知识。如果随意安排，最后装修可能很不理想。
现在很多人装修是找装修公司，但如自己有装修的能力，也不是非找他们不可。

这样跟你说吧！装修房子找装修公司或者私人各有各的好处，各有各的不好。怎么说呢？找装修公司的好处就是服务质量比较有保证，而且可以省去你很多的时间，但是价钱贵一些。如果是找私人承包的话，一是在装修质量上得不到一定得保障，二是你要心的太多了，如果是熟人的话就更不好办了，比如是因为各种原因拖延工期，或者当出了问题的时候，你又不好说人什么，毕竟是熟人嘛。这是珂居网小编给你的一点小建议，希望对你有所启发！

[企业回答] 

设计是一项非常严肃而生动的工作，家装公司的设计师职责：
1、和客户沟通，知道客户的想法。并用专业知识让客户明白怎么做。
2、制图的技能。合理的空间规划，色彩搭配等。3DMAX 和CAD的熟练作
3、材料的选用，在客户有限的预算里，选择最合适的材料，比较好的效果。
4、沟通客户和公司的关系。了解公司运营模式，公司的报价及人工，有效的引导客户。
5、工程期间和项目经理，工人之间有效的交流 以便你的设计思路能被别人理解，能做出你所设计出来的东西。
6、工程结束后 对客户出现的问题，及时的反馈公司，处理好问题。维护好关系，装修 有时候做的就是回头的生意多。
站在公司的立场，你的职责，就是谈单、签单！不让公司的资源浪费，签单就是唯一的目标。站在客户的立场，最后给客户一个理想中的家。

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