信息不全面，没办法给 首先你的家装是什么规模的，3万元个性装修，还是100万豪华大包，你们公司重设计？重精工？重信誉？有品质？ 什么都没有，你就给个盛达，有屁用 盛世昌达，有什么用，给谁说谁爱看， 人们感情趣的不是你叫什么名，而是你提供的是什么服务 所以你的广告语应该针对你的服务去挖掘，这样才能打动消费者， 比如：（时尚3万元小户装修）屋小情浓，为您打造爱之巢，这样消费者看了才知道你们能做什么么。 是在是受不了你们这些广告主。

前期怎么能打入市场？ 这个恐怕比你取什么名字更重要…… 好名字确实容易让人记住，但是，如果没有好的效果，记住也只是记住“这家伙不怎么样”…… 这就是所谓的“知名度”和“美誉度”的区别 就像芙蓉姐姐，每天上窜下跳，知名度够高了吧，引来的只有骂声一片 因此，如何打入市场，我觉得还是要从后者入手 新人入行，不太可能又太多资金打广告，因此主要还是靠口碑，踏踏实实地先搞几个“样板工程”出来，刚开始，别怕亏，别怕时间长，千万别赶进度，好好地装出几套可以带人来参观的精品，（如果真的装得好，业主肯定满意，和你的关系一定不会差，你偶尔带人去参观他的新家，还会很高兴地替你介绍，甚至主动和你带去的客户交流装修心得，结果不知不觉中，你带去的客户从心理上就默认你了，因为效果是摆在眼前的，而且客户之间有得有失的交流，不会让人感觉像广告，更容易接受——我就是这样接受装修我家的这个小公司的） 还有，一开始别急着包大工程。一开始没经验，人家压你价，或者工作过程中发生什么你事先没考虑到的问题，由于你处于劣势地位，很不好搞的。前面说的“搞几套精品”，同时也是在积累经验，拓宽人脉，比如哪里的材料便宜又好用，哪里送货快，哪里有哪种别处买不到的材料，这些你都不可能一一先搞清楚了才去开张，肯定是边做边熟悉，等这些都上手了，才好批量地接着来…… 总之，先收回拳头，才好更有力地出击， 先做好应付困难的准备，挺过开始阶段客户少门路窄不赚钱的阶段， 告诉自己，前面是花时间换经验的阶段，后面才可能真正地运营良好

很多公司上百个业务员都在。 这么好的机会，难道你没有看见没？ 你和其它的业务员搞好关系，信息是可以交换的，同以种产品可以，不同的产品更可以了！ 不过你手上得有点能吸引其它业务员的东西了。 先老实的从扫楼开始吧！ 楼盘的档次，居住人的消费水平，售出的情况，如果能有业主的电话就更好了！ 不过业主消息这个就不用我教了吧！直接杀物业去！，没事发发烟啊，聊聊天啊！ 反正方法很多种，主要看你怎么弄。

一、工作原则 1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。 2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。 二、工作范围 1、公司市场开拓。 2 、客户信息管理。 3、市场调研，开发方案的制定，安排实施。 三、管理范围 1、完善市场管理制度。 2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。 3、营销网络的维系，拓展。 4、业务员业务行为与业绩的考核。 ◆市场部人员岗位职责 一、部门经理岗位职责：1、守法律及公司的各项规章制度；2、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务；3、按期对员工进行培训、案例分析；4、指导监督市场部主管抓好小区管理；5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性；6、重点落实团购装修合作事宜；7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜；8、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向；9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司；10、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络；11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同发展名门世家品牌12、监督促进协调各小区施工队及工程部的关系，坚守第二营销阵地；13、管理部门同时协助市场部主管、开发项目负责人同业主洽谈，扩大市场的整体业绩；14、以名门世家品牌为核心发展开拓加盟店及直营店发挥品牌效益； 二、市场部主管岗位职责：1、遵守法律制度及公司的各项规章制度；2、协助部门经理完成公司下达的各项任务；3、各小区合作方式的起草协议书的落实； 三、市场部经理助理岗位职责：1、遵守法律及公司的各项规章制度；2、协调部门经理、市场部主管、开发项目负责人开展工作并为其提供服务；3、日常工作管理； 四、营销人员管理办法：1、家装顾问每日下午应将当日业务情况以日报表方式向上级主管汇报，并根据情况提出合理化建议。2、高级家装顾问（开发项目负责人）每周日应整理本星期区域业务进展和完成情况。分析原因，以书面方式向上级主管汇报，并根据情况调整业务战略。3、家装顾问不得回答客户的专业性问题。4、家装顾问不得随意答应客户任何的实质性要求。5、家装顾问对公司及保障性应实事求是，不得夸大。6、员工应遵纪守法。7、根据上级指定分配的工作与职责，接受上级指导。8、尊重同事的职责，本着分工合作精神，互为联系，力求配合。9、公司的宣传资料除正常运用外，不可另作它用。10、应保持个人仪表，衣着。11、在外进行业务期间，不得私自利用公司名义从事其它工作。12、确保业务机密。13、不得积压任务。14、善尽职责，防止一切可能发生的有损公司的危险及损害。15、对每一问题多思考、努力贡献智能。16、维护公司权益与信誉。17、根据平时实际情况，提供合理化建设。18、反馈信息应力求称谓、数字准确无误。 五、营销人员职责：1、认真遵守执行上级主管制定的各项管理规定及制度，按时报到，接受上级主管当天的工作安排。2、保持良好的职业道德，热情礼貌地与客户沟通，不得兼做其他公司的业务。如有发现者扣除全部工资，同时给予开除处理。3、积极完成公司下达的个人经营指标，保证信息的有效。4、努力配合设计师对业务信息的反馈与跟进，参与谈单，提高签单率。5、负责公司对外广告宣传，对外发放公司宣传资料，提高公司知名度。6、不得用任何方式购买业主电话单，不得用电话或其它形式骚扰业主，一经发现罚款100元—200元（暂不实行）。7、积极帮助客户做力所能及的事。 六、项目开发负责人（高级家装顾问）岗位职责：1、 严格遵守法律及公司的规章制度；2、 每一位高级家装顾问都应具有高度的职业道德及敬业精神，在小区内时刻维护公司利益和公司形象，不得泄露公司机密；3、 每一位高级家装顾问必须把每日搜集到的客户名单及客户与设计师沟通的情况如实上报给市场区主管。 ◆日常工作管理：为了加大管理力度，保证日常工作的正常开展，完善市场部内部管理制度的规范化，使制度更加明朗化，特制定以下条例，以此来约束并提醒全体员工自觉遵守。 一、日常行为准则：1、每日按时上班报到，迟到者罚款10元／次，连续3次以上者，扣除当月底薪；2、有事需向部门经理请假，无故不到岗者，视旷工处理，10元／次，连续累积3次以上者给予500元处罚；3、衣装整洁，保证以良好的精神面貌及精神状态上岗，违者5元／次；4、每星期五上午业务人员自觉准时返交“市场部周总结表”及每月月底每位员工的述职报告，不按时上交者50元／次；5、每星期五上午必须按时参加部里组织召开的周例会，无故不到岗者视旷工处理；6、有事情向部门经理请示，擅自做主造成公司利益损失后果自己承担，视情节轻重予相应的处罚，严重者给予开除处分；7、办公区域内大声喧哗，嘻笑打闹，不注意言谈举止，损坏公司形象的10元／次； 二、业务行业准则：1、爱护所在小区的宣传用品，部门固定宣传资产按时发放及回收，违者视具体情节给予100元－500元罚款，严重者给予开除处分；2、业务人员擅自脱离岗位，无故不到所辖小区内巡视、联系业务，一经核实给予50元／次警告处分；3、与客户商定洽谈业务时间，由于我方业务人员不守时，自己的过失造成流失等，视情节轻重，部门经理将给予相应的处罚；4、业务人员虚报业务情况，一经核实给予严重警告，100元／次； 三、办公室（市场部经理助理）的工作环境：1、负责办公室内所有表格的整理及规划；2、负责每日记录每位员工每日到岗情况并及时向经理汇报；3、负责市场部所有员工的个人档案整理及存放工作；4、负责每星期五上午催交业务员周总结表并进行汇总；5、负责每月月底整理员工的述职报告；6、每日记录经理每日或近期工作安排及计划，提醒并协助经理完成相应工作任务； 四、 业务管理：1、 负责发放、记录相应宣传物品的使用情况，并负责记录小区内布展物品的发放及回收工作；2、 负责将已拿到手的住户名单整理并归档，有计划地进行拜访；3、 将客户有层次的整理入档，并定期进行回访，征询客户意见，整理汇总后上交经理；4、 各已开发、将要开发小区建档立案，重点跟踪落实；5、 项目开发负责人、设计师与业主协调安排落实工作；6、 洽谈后对设计师业主的回访工作进行后对项目开发负责人反馈信息工作； 五、 小区管理：1、 新开发的小区在入住前七天完成入住布展工作包括入住需知的印刷、布标、条幅、展板、收费等相关事宜；2、 对已开发小区的项目开发负责人和小区形象的管理；3、 在巩固已开发的小区的同时，开发新小区，使工作有延续性；六、随时巡查各小区解决各小区的开发问题；七、监督小区设计师到岗及出图时间；八、搜集、追踪、落实各项目开发负责人与业主、设计师洽谈情况及进解决问题（不超过两天）；九、监督、管理各小区施工队，发现问题及时同施工队工程部经理协调解决；十、收集、汇总、反馈所管辖小区的竞争公司物业售楼、客户等各种信息并提出解决的方案；

在武汉有家装公司1500多家，其中年产值上亿的4-5家。年产值在1000万到9000万的有50家左右。其他基本上都是小公司。家装公司没有哪个好哪个不好的。主要是看这个装饰公司是否复合业主的要求。其中品牌公司有东易日盛，美颂雅庭，澳华。业之峰等。中等的装饰公司有嘉年华，名仕，今日，今人，普强等。每个家装公司的报价和具体介绍可以上武汉家装联盟网查看。

美进千家，誉传万里——美誉装饰 美誉装饰，让家更美好。 环保美誉，家居致远。

上海著名家装设计公司有荣欣、佳园、百姓……

目前全国没有给家装公司排名次，只是各地都有自己的排名.. 北京东易日盛 北京元洲 北京业之峰 轻舟装饰 北京龙发 阔达装饰 三优实创 鸿利博雅 好佳益 今朝大成 在北京，基本上这是十家口碑还是不错的，而且如果新开一个小区，每一家轻轻松松拿下二三十家没问题，如果做得好的时常有做四五十家的.. 还有一个今朝，应该排在三优的前面，忘记拉 你说的是我记得了，你有问题再问哦~~

你是想在网上开个们面?［基本信息］ 公司名称： 　新疆艺佳装饰公司 公司性质： 　私营企业 所在行业： 　建筑/设计/装潢 成立日期： 　2006年 注册资金： 　100万元 员工人数： 　少于50人 ［公司简介］ 新疆艺佳建筑装饰工程有限公司成立于2006年，注册资金100万元，是新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市建筑装饰协会（会员）单位。2006年被乌鲁木齐市建委评为“家装质量信得过单位”。同年被乌鲁木齐市建委装饰协会评为“家装诚信单位”，公司自成立以来一直致力于建筑装饰设计,展示设计,室内设计及配套施工.经过长期的经验积累,已具备超前完美的设计理念及高水准的施工团队.现已发展成设计、材料供应、整体施工、售后服务为一体的专业化公司. 公司承接普通百姓住宅、公寓别墅、酒店宾馆、商业办公展示展览等各种室内外装饰设计施工工程.公司有多名才华横溢、设计理念新颖、经验丰富的专业设计师,有众多技艺精湛,训练有素,严格管理的施工队伍. 品质为先,质量第一,艺佳装饰一直将工程质量作为企业的生命线,即是在最激烈的市场竞争中,绝不走低质量的路线,同时以环保、时尚、简约的装修理念,赢得更多客户的认可和赞誉. “态度决定一切,艺佳缔造专业”,公司将一如既往的坚持设计领先,科学管理,优质服务,为打造装饰业的强势品牌不懈努力。

1、设计作业 设计在装修中发挥着不可忽视的作用，设计是对整体布局、风格展现的一种提前规划，主要对房子的区块进行划分，考虑空间的实用性等，设计是否合理决定今后居住的满意度高低。 在设计过程中，业主需与设计师进行全面的沟通，在整体布局及风格上达成一致为止，另外在细节上，可要求注重整体空间的实用性及人性化设计，比如开关、插座的布局等。 2、施工准备 施工准备是在开始装修动工前，与设计师、工队长进行相关进度、现场确认等一系列工作。在这一过程中，不要只关注总价，而要按项目材料进行报价审核，对装修预算进行明细登记，如果是二手房，老旧墙面的白色墙皮要铲除干净，确保墙面无空谷等。 3、水电工程 水电工程是房屋装修施工的第一个步骤，进行水、电、煤、排气等管道的预埋工程。此过程需注意水管、电线等材料尽量选择高品质产品，防止增加后期维修成本;卫生间排水管预留洞位置确认准确，避免二次维修破坏结构;卫生间、厨房、阳台的排水管相连时，梁内可预埋刚制套管，避免以后打洞凿断钢筋等。 4、泥工工程 主要进行墙体重砌，瓷砖铺贴等工作。这一过程主要对各个空间墙面的平整度进行检查，另外注意进行卫生间、厨房、阳台的防水，尤其是下水口及进水口周围的防水。另外，外墙要进行多重防水处理，特别是飘窗等位置，防止外墙渗水，引发墙纸发霉。 5、木工工程 主要进行吊顶、各项衣柜、储物柜的制作。板材的选择要注意环保，柜体表面平整、无起鼓或破缺现象，拼花要严密。其次，做衣柜等木质家居用品时，要提前确定尺寸，符合人体要求。 6、油漆 主要进行批墙面腻子，房顶胶漆、家具上漆等。喷刷油漆时应注意室内湿度，地面要常洒水，以防造成油饰表面麻点或小颗粒现象;墙面批腻子时，要求先批找平腻子，确保墙面平整度高，方便墙纸施工;为了确保墙面牢固度，可以在腻子内加墙基膜，防止墙面掉粉，影响墙纸施工。 7、成品安装 主要是进行木门、地板、踢角线、开关、卫浴等成品件的安装。安装地板时，最好在地龙的间隔内放上香樟木、竹炭等，防止产生白蚁、蟑螂等爬虫;安装开关插座时，开关面板可以先不用安装，以防止墙纸施工时刮伤开关面板。 8、软装工程 软装工程是最后一步，主要进行窗帘、家具入场，家具安装时要注意墙纸保护。软装选购时要注意与墙纸、地板、门的搭配;在一个空间内的视觉感受要求色彩、风格统一。

爱空间本来就做的不错
也有品牌效益 不用担心质量

爱空间，有小米注资，是中国第一家标准化家装互联网公司

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大体来说都是搞装修的网站，但从知名度来说土巴兔要出名些，相对来说服务也要多一些，毕竟大网站合作的装修公司、设计师啥啥的都要更多些，可以有更多选择。

当然了，现在互联网+装修非常火，
亿家家都是很不错的，身边有人用过 ，说是很不错

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