• 装修公司管理流程

    工程设计阶段:  根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标,策划装饰构思与目标进行设计。  施工准备阶段:  根据设计图纸与装饰定额进行工程预算,大宗材料的调研与选定品牌,甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同,对造价中主要材料进行市场调研,列出主要材料差价一览表,供公司领导决策,工程预算报甲方审核确定。  签订装饰装修施工合同。  施工阶段:  一、根据现场和图纸的差异性,编制好图纸疑问纪要,汇请甲方、设计、监理完成图纸会审工作。  二、进行开工前的现场施工条件的准备,促成工程开工。(临时水电是否已接通,场地是否清理或清扫干净)。  三、开工前编写《开工报告》《开工申请》。  四、进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》,组织设计中包括以下内容:  1、工程概况(施工条件、施工重点、难点等)、施工总体规划、实施目标(质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等)  2、工程管理机构的设置及管理人员名单  3、主要项目施工方案(包括临水临电方案)、工艺流程的选择  4、主要技术组织措施(安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等)  5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划(劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划,甲指材封样及使用计划,自购材进场计划)  6、施工平面图(应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等)  五、《开工报告》,《开工申请》,《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方及监理。  六、项目部必须按照标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。  七、项目部必须建立能适应工程管理需要的管理机构  1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平;  2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确,工作流程通畅;  3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强,能与甲方、监理协同工作;  4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题;  5、提倡各种文字记录、备案制度。  八、项目部必须建立完善的质量、安全、进度管理体系,建议按照三阶段控制原理进行施工管理  1、事前控制(预控),要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、认真做好图纸会审、记录、整理工作,预先进行周密的质量、安全、进度计划,先期发现施工中、图纸中存在的问题、可能出现的困难,提前采取措施,避免对正常施工造成影响。  2、事中控制(过程控制),事中控制虽然分为自控和监控两大环节,但关键还是充分发挥项目部自我控制能力,甲方、监理监控则是项目部自控的必要补充。每道工序要求项目部首先进行三检(自检、互检、专检)再报监理检验,全部合格后方可进行下道工序。  3、事后控制 ,问题出现后分析原因,采取措施纠正偏差,保证质量、安全、进度处于受控状态。  九、质量控制;  1、装饰材料的质量控制  ①按照设计要求选择材料(需要封样的要提前进行甲方、监理、施工方签字确认)  ②材料必须符合相关标准的规定  ③加强进场材料的检验,自检合格后再报监理检验  ④做好进场材料接收、保管、存放等管理工作  2、工序质量控制  ①必须控制每道工序的质量(隐蔽部分做法及工程量找甲方确认签证,要有隐蔽工程验收记录。)  ②做好工序交接检验工作并进行交接记录  3、分项、分部工程质量控制 控制检验批→分项→分部的质量  4、质量通病的控制 通病发生的原因是人为因素,必须在思想上引起足够重视,完善管理,加强技术力量避免通病的发生。  5、加强工程质量验收的内容、程序、组织控制,按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则进行。  十、安全生产、文明施工、成品保护:  按照项目部下发的《关于加强施工现场安全生产、文明施工成品保护、现场保卫若干规定》执行,重点加强高空坠落、物体打击,触电伤害,机具伤害,火灾的防范;安全教育常抓不懈。  十一、进度控制:  1、根据工程实际情况编写不同深度、不同功能的进度计划系统  ①控制性进度计划(总进度计划、月进度计划)  ②实施性进度计划(周进度计划)  2、进度计划的提交  ①总进度计划进场后3日内提交甲方及监理  ②月进度计划每月5日前提交甲方及监理  ③周进度计划每周一上午10:30前提交甲方及监理  3、项目部应定期跟踪进度计划的执行情况,如有偏差,应及时在组织、管理、经济、技术等方面采取纠偏措施,保证进度目标的实现。  十二、项目验收及移交阶段  工程完工后根据合同约定报甲方及监理单位参照行业标准、验收规范对整体工程进行验收:  项目验收合格后与业主进行移交工作包括对项目设备设施的移交、竣工资料及竣工图纸的移交。工程移交后对工程保修期内的各项保修与维护工作进行统一管理,并进行统计分析,以反映项目的工程质量。  十三、项目决算。  编制并审定项目的决算报告,并通过与项目的预算进行比较分析,确定项目决算是否达到总成本目标的要求,最后提交甲方。  十四、收取工程款。
  • 上海最好的装修公司有哪几家?

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