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装修风格哪种好
装修风格主要有现代简约，恬园风格，中式风格，欧式风格。这几种风格都是典型的代表，把这些风格做成你的效果图，你看会更直观一些，也好判断。我知道有一个网站组织免费设计的活动，正适合你，你上网搜齐家网吧！ -
在哪里可以下到CAD中的素材(建筑类的和花草树木类的)?
给你2006的地址吧。http://pub.xunlei.com/index2.htm?search=cad2006 可下载2006的简体中文版及算号器，我自己用了一年一直没有什么问题。 安装时，输入序列号不要直接输入000-00000000，否则就是试用版，输入191-XXXXXXXX，后面的数字可随意填写，然后按提示继续安装CAD。打开CAD后要求输入激活码，先将申请号复制和粘贴至算号器中（记住，一定要用ctrl+c和ctrl+v才行，右健复制和粘贴是没用的），得到激活码后再粘贴到激话框中，再选择为中国即可。 -
广州装修一个20平方左右做粥粉面饭的厨房，要多少钱？有平宜的装修公司介绍吗?
广州简美装饰公司，源于2002年广州成立，简美时尚而适用的设计，优质的工程质量，贴心的客户服务，赢得了华南消费者的信赖。几年来，广州简美装饰公司屡获殊荣，在2005年度被省会主流媒体评为：《广州日报》“金牌家装企业”、《羊城晚报》“无投诉家装企业”、《南方日报》“诚信家装品牌企业”、《广州青年报》“华南家装领袖企业”，并获得行业和消费者协会的“质量诚信先进单位”、“消费者信赖企业”及“绿色环保装饰企业”等荣誉。 随着家装业（乃至家居行业）的竞争激烈，简美广州装饰公司积极调整经营策略，不断吸纳广大客户的意见，为了在广州装修市场竞争中求发展，通过与您的沟通，以公道的价格回报于您，诚心交好每一位朋友，做好每一项广州装饰业务，努力满足客户追求变化的居住要求，使居室室从各方面趋个性、风格、色彩、空间调整到最佳的效果，最终交给业主一个满意的生活空间。 服务承诺 1、广州装修预算实行全方位透明报价。 2、广州装饰材质****假冒,征用环保绿色产品。 3、广州装修实行饰后质量跟踪服务,工程常年保修。 广州装饰公司(简美)宗旨：以质量求生存，以信誉求发展。 地址：中国广州市天河区龙口西路聚龙阁1807室 电话：020-85897402(30条线) 传真：020-85897402 网址：www.gzjianme.cn 公交路线：41、191、560、813、883等路线 我们一直努力追求：每一个客户都成为我们的忠实的老客户，如果您对我们满意，请告诉您朋友！如果对我们不满意，请务必告诉我们！ -
打开IE输入192.168.1.1是我的E家登陆界面而不是路由器登陆界面
嗯 ，E家确实是路由器，不过信号不是很好 你要是想设置路由器的话，可以把E家拿掉，直接用网线插WAN口上，然后设置后再把E家装上，要不然就直接把路由器插上电，然后用个笔记本搜一下无线，然后再上192.168.1.1就行 了 -
家居建材的如何做O2O
可是，近期家居建材行业在电商发展上的努力表明，这个O2O模式说起来容易但做起来却倍感困难。我用一句话总结家居建材行业电商发展的困难处境:线上的下不来，线下的上不去。家居建材电商发展可能是目前为数不多甚至可以称之为仅存的尚未全面展开电子商务的行业。在全球如火如荼的电商高歌声中，这种现象显得很不协调。究其原因，不是家居建材行业不想与时俱进，而是行业电商发展存在着相当的困难。在一次传统商场总经理培训班上，我把家居建材电商发展的形势和任务总结成四大:大趋势、大挑战、大危机、大战略。其中大趋势讲的是企业经营的整体环境，大挑战谈的是家居建材行业电商发展的困难，大危机是谈家居建材传统渠道商所面临的电商挑战危机，而大战略则谈传统企业应该如何制定并落实电商发展战略。大趋势【淘宝开店解密网教你如何开在淘宝开店 请记住我们的网址:kwd.mlbuy.com】 电商发展的大趋势已经无人置疑。倒是其发展的速度和方向值得一谈。大半年前，我第一次给传统商场商总讲电商时，还到处找各种数字，什么上网人数，什么网购人数和网上销售额，什么京东发展速度，等等，似乎感到需要这些数字作为强大后盾来证明电商网购的大趋势。可是过了2012年的双十一，我再给商总培训班讲电商时，就把以前的那些个数字都抛弃了。双十一191亿的销售额，已经深深地印在所有人的脑海里。正如马云所说，双十一淘宝天猫的网购狂欢，已经吹响了电商向传统经济挑战的集结号。电商发展大趋势中，还有两件值得提及的故事。一是马云与王健林对赌一亿元;二是最近苏宁去电气化后再次更名“苏宁云商”。这两个故事的背后，已经不仅是电商发展趋势的问题，而是涉及到电商发展的方向问题，特别是传统企业电商发展方向问题。万达的王健林与马云对赌时，并没有彻底否定电商发展的大趋势。众所周知，万达一直在积极筹备自己的电商队伍，谋划自己的电商发展之路。所以说，王健林与马云对赌的，实际上不是电商是否发展的问题，而是对赌电商如何发展的问题。当轰轰烈烈的电商发展不再存在问题时，人们的关注开始转向电商朝哪个方向发展的问题。王健林是站在传统企业的立场看这场商业变革，他所看到的电商发展方向当然与马云所看到的有所不同。王健林仍然坚信线下实体经济为王，可惜他的理念并没有在赌局中得以充分阐述。倒是苏宁再次改名的故事，把电商发展方向一事公开挑明了。张近东在解释其新的组织变革方针时说:“第一，电子商务的主力军应该是店商，而不应该是电商，无论店商还是电商，零售盈利的精髓都取决于本地化的经营和服务;第二，电子商务的发展要由零售企业自己主导，而不是由电商服务商主宰，电子商务是实体经济不是虚拟经济，虚拟经济主导实体经济必然导致泡沫经济。”应该说，张近东很好地解释了王健林与马云打赌时有关电商与传统经济关系的立场:电商发展只是传统企业电商时代进行组织变革的手段，电商不应该成为传统企业发展的目标。传统企业电商发展的目标是什么?苏宁称之为“云商”，我称之为“大商无电”。这是传统企业在电商发展大趋势中的方向选择。大挑战这是在家居建材行业电商发展的层面上来探讨家居建材电商发展所面临的与众不同的挑战。我们应该已经熟知家居建材电商发展过程中所遇到的各种困难，并且对如何解决问题也有非常明确的思路:那就是O2O模式。可是，近期家居建材行业在电商发展上的努力表明，这个O2O模式说起来容易但做起来却倍感困难。我用一句话总结家居建材行业电商发展的困难处境:线上下不来，线下上不去。这就是我所谓的家居建材行业电商发展所面临的大挑战。线上的下不来，目前主要是淘宝天猫所遇到的困难。因为其他电商巨头尚未进入或刚刚开始进入家居建材行业，这个问题还不明显。淘宝天猫所遇到的“线上下不来”的困难，又集中表现在线上销售的家居建材商品主要集中在五金丶卫浴丶板式家具等标准商品上，客单价较家居建材传统渠道的客单价要低得多，家居建材大标非标品的销售仍然不畅。淘宝天猫竭力试图打通线下通道而建立的爱蜂潮，在第一次失败后再次尝试仍然效果不显着，未能全面推行。由于家居建材行业销售渠道和商品的特殊性，线上电商企业要在家居建材行业有所发展，就必须打通与线下的通道。这是电商企业下一步发展的主攻方向。另一方面，几乎所有的家居建材传统企业都在努力发展自己的电商，但迄今为止尚未见到成功的案列。这是我所谓的“线下上不去”。总而言之，家居建材行业电商发展线上的要下来，或者线下的要上去，需要解决以下几个共同的问题:1)如何解决家居建材的传统经销体系?是依赖还是否定，或者改造?2)如何解决家居建材行业的价格体系?怎样解决地区价格差异?是否实现明码标价?3)怎样解决家装消费者的线上线下体验过程?4)怎样落实家居建材商品售后的“最后一公里”服务?5)线上线下双轨制的发展方向和轨迹?
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